跨境支付成新戰(zhàn)場：微信、支付寶與銀聯(lián)再現“三國殺”

一方面，就線下掃碼付而言，第三方支付在國內市場上搶先優(yōu)勢明顯，與銀聯(lián)曾經不屬于同一緯度的競爭。

另一方面，跨境支付曾經成為支付巨頭的新戰(zhàn)場，具有戰(zhàn)略上的重要性，也確實無暇他顧。

今天，我們就著重談談跨境支付，主要偏重戰(zhàn)略層面的解讀。

對支付巨頭而言，在國內市場“小額、普惠”的監(jiān)管定位曾經明白。

就普惠范疇而言，無論是用戶數還是小額支付場景，第三方支付的浸透率都在快速貼近天花板。

詳細而言，規(guī)劃跨境支付市場，對支付巨頭而言至少有三個故事可講：一是應用海量用戶根底和當前中國出境游客“買買買”的好名聲，抓住規(guī)劃境外支付場景的好機遇，能夠率先在國人搶手旅游地域和城市翻開打破口。

而跨境支付網絡的樹立反過來又能提升國內用戶的支付體驗和粘性。

二是隨著對境外支付場景的規(guī)劃完善，在支付工具本地化浸透上也有了故事可講。

畢竟，有大量的支付場景在手，拓展境外外鄉(xiāng)用戶時自然會順利得多，支付工具有望提升在境外外鄉(xiāng)市場的浸透率。

三是支付工具作為賬戶根底，對外鄉(xiāng)用戶的浸透，能夠為后續(xù)信貸、理財等金融業(yè)務的國際化提供根底。

從這個意義上看，支付出海只是金融集團出海的前站而已，整個集團的國際化才是長期目的。

與制造企業(yè)出海直接把產品賣給外國人不同，金融企業(yè)的出海常常采取跟隨戰(zhàn)略，跟隨國內客戶走進來，然后漸漸在境外扎根。

就第三方支付企業(yè)而言，大的戰(zhàn)略層面也是如此，但在詳細打法上又有不同。

支付寶實質上屬于一款金融效勞平臺，也是一個支付工具，在跨境支付業(yè)務推進過程中更追求支付自身，目的更地道，那就是追求支付市場份額的擴展和本地化浸透。

除了推行自家產品外，思索到監(jiān)管等各方面要素，也更愿意選擇并購入股的方式與本地支付工具協(xié)作。

整體上，是一種“推行本身APP+并購外鄉(xiāng)支付工具”雙線推進的形式。

可參照下表，為小編依據公開信息整理的材料。

騰訊發(fā)布2016年第二季度綜合業(yè)績時，總裁劉熾平就曾提到“支付業(yè)務處于早期開展階段，我們的目的是讓它為騰訊生態(tài)系統(tǒng)中的成員提供根底設備效勞”，可看作一個佐證。

從戰(zhàn)略上看，更多地也是跟隨國內用戶跨境游來推進跨境支付業(yè)務的規(guī)劃。

支付工具只要融入消費場景和生態(tài)中去才干被用戶運用，支付寶實質上依然是一款支付工具，在拓展境外屬地化用戶時必然會面臨如何融入當地消費場景和生態(tài)的問題，作為一款外來支付工具，被屬地化消費生態(tài)體系所接納面臨監(jiān)管和運用習氣上一系列問題，于是并購就成了相對而言最便利的方式。

長期來看，優(yōu)劣難分。

在第三方支付“介入”之前，跨境支付市場不斷是銀聯(lián)的天下。

自2004年啟動國際化戰(zhàn)略以來，沿著港澳—亞太—歐美市場的途徑，跟隨中國游客走進來，成果斐然。

截止2016年10月，銀聯(lián)卡受理網絡曾經掩蓋全球160個國度和地域的3600萬家線下商家，有200萬臺ATM能夠運用銀聯(lián)卡取現。

據不完整統(tǒng)計，中國消費者能夠在歐洲近220萬家商家刷卡消費，占領歐洲主要游覽目的地商戶的七成左右;美國簡直一切的ATM都能夠用銀聯(lián)卡取現，80%以上的商家能夠刷銀聯(lián)信譽卡消費。

繼在國內線下支付市場逆襲后，第三方支付開端規(guī)劃跨境支付市場，無疑又動了銀聯(lián)的奶酪。

值得留意的是，前幾日發(fā)布二維碼新品時，銀聯(lián)著重強調了其跨境規(guī)劃，即“境內境外通用，銀聯(lián)國際正積極推進香港、新加坡、泰國、印尼、韓國、澳洲等多個境內持卡人經常出行地域的二維碼業(yè)務。

”這次，銀聯(lián)的反響無疑是疾速的。

只不過，在支付巨頭全力推進跨境支付之時，銀聯(lián)正在推進二維碼產品的境內境外雙線規(guī)劃。

將來的跨境支付市場格局如何演化，還有待進一步察看，但毫無疑問的一點是，三大巨頭曾經初現雛形。

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