倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨的解決方案，什么原因會(huì)造成？

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，會(huì)給自身利益帶來(lái)直接損失。

那么這種情況有什么解決辦法呢？原因是什么？某、倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨解決方案。

先聯(lián)系快遞公司說(shuō)明情況。

如果商品還沒(méi)有寄出，可以退貨；如果對(duì)方已經(jīng)收到貨物，你可以和對(duì)方取得聯(lián)系，說(shuō)明細(xì)節(jié)，協(xié)商解決；查明原因，責(zé)任在人，按公司規(guī)定做出處罰。

1、提貨時(shí)，倉(cāng)管員A負(fù)責(zé)核對(duì)貨卡上的貨物數(shù)量與實(shí)物是否一致，如不一致，盡快查明原因，消除異常；比如倉(cāng)庫(kù)管理員A負(fù)責(zé)根據(jù)訂單中匯總的《發(fā)貨明細(xì)》，整理出對(duì)應(yīng)貨物的品種和數(shù)量。

倉(cāng)管員B負(fù)責(zé)分工，協(xié)助倉(cāng)管員A將貨物移動(dòng)到提貨地點(diǎn)進(jìn)行提貨。

2x1775在代收處，如果客戶的訂單數(shù)量不足，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理B負(fù)責(zé)根據(jù)訂單上客戶的分類和店鋪的性質(zhì)進(jìn)行配貨，這個(gè)箱子的詳細(xì)情況寫在包裝面上。

倉(cāng)庫(kù)管理員A不允許承擔(dān)配送貨物的任務(wù)，只能進(jìn)行封箱打包、、打包膠帶等分工合作。

如果客戶訂單量大，B倉(cāng)和C倉(cāng)可以配送貨物，在包裝面上寫下這個(gè)箱子的詳細(xì)情況。

倉(cāng)庫(kù)A可以封箱，包裝、，貼膠帶。

當(dāng)A倉(cāng)的裝箱任務(wù)較重時(shí)，B倉(cāng)和C倉(cāng)可以等貨物發(fā)完再裝箱，一起用膠帶粘好，但打印光源的日期必須同步，以保證工作進(jìn)度的一致性。

3、裝箱任務(wù)完成后，倉(cāng)庫(kù)A將在每個(gè)集裝箱表面記錄產(chǎn)品名稱和數(shù)量的詳細(xì)信息，并形成《裝箱單》，然后檢查《裝運(yùn)詳細(xì)信息》是否與《裝箱單》一致。

例如，裝箱單《》被傳真給公司2、。

是什么原因?qū)е?、倉(cāng)庫(kù)貨物混亂，發(fā)貨時(shí)因?yàn)闆](méi)有規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置，花了很多時(shí)間才找到產(chǎn)品？、倉(cāng)庫(kù)里的貨物沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)，無(wú)法實(shí)時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，導(dǎo)致了有人下單就沒(méi)貨的尷尬局面。

、如遇大量入庫(kù)天數(shù)，為了盡快完成入庫(kù)任務(wù)，工作人員并不在庫(kù)管員指定的地點(diǎn)存放，有的甚至第二天就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

由于倉(cāng)庫(kù)保管員必須密切注意交貨情況，因此補(bǔ)充倉(cāng)單是常見的做法。

4、員工責(zé)任心不強(qiáng)，做事偷懶，經(jīng)常虛報(bào)入庫(kù)數(shù)量。

我們可以通過(guò)揀貨、、集貨、、包裝幾個(gè)步驟來(lái)解決倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨的問(wèn)題。

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