京東7億美元來投資興盛優(yōu)選是什么意思？都買了啥？

昌盛優(yōu)選是現(xiàn)在社區(qū)團購里的標桿選手，最先跑通社區(qū)團購商業(yè)形式。

十薈團CEO陳郢以為，社區(qū)團購的方針并不是生鮮產(chǎn)品，而是包括線上、線下在內(nèi)的整個我國消費商場，是「從城市到鄉(xiāng)村的整個電商商場」。

這個規(guī)模大概有35萬億元，是比以阿里、京東、拼多多等電商所代表的商場規(guī)模大幾倍的新商場。

作為電商平臺的代表之一，京東當然不會錯過這個進場的時機。

12月11日，京東發(fā)布公告，宣布7億美元戰(zhàn)略出資昌盛優(yōu)選。

而剛剛用2億美元「拿下」了美家買菜的京東，又以7億美元巨資投入昌盛優(yōu)選之后，將會獲得什么，又將做些什么?

京東集團首席戰(zhàn)略官廖建文表明，與昌盛優(yōu)選的合作，是「協(xié)助低線商場的門店主消除信息不對稱、下降流通本錢、提高運營功率，完成更好的選品和運營，經(jīng)過他們來觸達和服務(wù)消費者，而不是代替他們。

」實際上，過去，京東一向很難真實下沉到低線城市。

即便是京東要點推廣的「京東便利店」，獲得的成果也是乏善可陳。

昌盛優(yōu)選、美家買菜等「外援」的參加，將協(xié)助京東補齊下沉商場的短板。

昌盛優(yōu)選的創(chuàng)始人岳立華從2001年進入大型超市領(lǐng)域，在接受《深網(wǎng)》采訪時，他回想，當時「論資金、論實力、論辦理人員、論經(jīng)歷，我們都沒法與沃爾瑪、新一佳等大型超市相比。

但我發(fā)現(xiàn)，雖然大超市產(chǎn)品完全，要去一趟卻很不方便，而位于社區(qū)的便利超市反而成了市民的首選。

小規(guī)模運營，好控制、好辦理，我預(yù)計未來必定是兩級分解的商場，要么做大，要么做小，既然這樣，我不如做小。

」所以，定位在「社區(qū)超市」的芙蓉昌盛品牌開端在湖南省擴張，這一年，馬云、劉強東剛剛開端電商創(chuàng)業(yè)不久。

12年后，形勢翻轉(zhuǎn)。

網(wǎng)上購物成為消費者的新習氣，而芙蓉昌盛所代表的社區(qū)便利店，第一次遭受到來自電商巨子的傾軋。

岳立華不得不決定孵化電產(chǎn)品牌「昌盛優(yōu)選」來賦能旗下的線下門店，來下降電商的沖擊。

從2013年開端，經(jīng)過不斷地試錯之后，昌盛優(yōu)選「預(yù)售+自提」的商業(yè)形式，終于在2017年跑通。

昌盛優(yōu)選在線上供給的通常是生果、蔬菜等差異性的產(chǎn)品，這樣能夠避免和線下門店產(chǎn)品的重復(fù)、形成競爭，一起能夠為線下門店引流，另一方面經(jīng)過線上出售提高增加店主們的收入。

20多年的行業(yè)耕耘，讓昌盛優(yōu)選具有自建的物流系統(tǒng)，以及忠實的供貨商系統(tǒng)。

這為他們對產(chǎn)品質(zhì)量、配送等用戶體會的把控上，供給了保障，這點與京東倡導(dǎo)的自建物流理念相似。

某物流供應(yīng)鏈企業(yè)負責人告知極客公園(ID：geekpark)，社區(qū)團購的履約方法，在倉配、物流本錢上比傳統(tǒng)形式能夠下降3-4倍的本錢，而在生鮮品類，乃至能夠達到20倍。

岳立華當時或許沒有想到，昌盛優(yōu)選提出的社區(qū)團購的形式，在功率上會遠遠優(yōu)于馬云、劉強東們砸錢推廣的「新零售」概念，并在幾年后引來仿照。

社區(qū)團購的商業(yè)形式在下沉商場的滲透上，有多大的威力?

用戶反映，在美團外賣、滴滴打車等都沒有商場的郊區(qū)、鄉(xiāng)村，卻能夠在手機上搜索到很多社區(qū)團購的自提點。

現(xiàn)在，昌盛優(yōu)選已掩蓋14個省、163個地級市、938個縣級市、4777個城鎮(zhèn)、31405個村，門店數(shù)30萬+，且每周新增至少在10000家以上。

據(jù)悉，昌盛優(yōu)選大部分的訂單都來自于城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。

可見，其真實完成了從城市到鄉(xiāng)村的掩蓋。

在迎戰(zhàn)巨子的過程中，昌盛優(yōu)選雖然有先發(fā)優(yōu)勢，但也存在其本身局限性。

根據(jù)《晚點》報道，昌盛優(yōu)選的核心崗位簡直都是湖南人，同等級外地人短少歸屬感。

在湖南之外地區(qū)的擴張的過程中，困難重重，尤其是遇到巨子的圍獵。

而互聯(lián)網(wǎng)大廠的辦理層簡直匯聚了來自四面八方的人才，從這一層面上看，昌盛優(yōu)選也需求更多元的外部人才的參加。

廖建文表明，京東會憑借昌盛優(yōu)選和京喜品牌來進一步探入下沉商場，為此京東專門組建了面向下沉商場的戰(zhàn)略新興事務(wù)——京喜工作群，其具有獨立的品牌京喜。

京喜此前是京東「仿照」拼多多而推出的社交電商平臺，在2019年正式開業(yè)。

在進行了社區(qū)團購事務(wù)的調(diào)整后，新的京喜品牌包括四大類事務(wù)：主打社交電商的京喜APP、主打社區(qū)團購的京喜拼拼、為下沉商場線下門店供給產(chǎn)品和服務(wù)的京喜通(原京東新通路，京東便利店隸屬于其旗下)，以及供給物流服務(wù)的京喜快遞。

其間，京喜拼拼應(yīng)該是其整合了其內(nèi)部友家鋪子、京東區(qū)區(qū)購、蛐蛐購、以及美家買菜等社區(qū)團購項目的新平臺。

歸納來看，新建立的京喜品牌已經(jīng)是獨立于京東商城之外的、將線上和線下事務(wù)融合的全新品牌，且滲透的地理面積更大。

最近一年，京東都在著重轉(zhuǎn)型。

由于面臨碎片化的購物場景，京東的自營形式本錢增高、不再是功率的最優(yōu)解。

所以，開端向淘寶的形式看齊，企圖使用營銷、物流等服務(wù)提高利潤率。

不過，自營事務(wù)的收入根據(jù)占有全體的接近90%，轉(zhuǎn)型發(fā)展比較緩慢。

所以，把目光轉(zhuǎn)向社區(qū)團購，紀源本錢辦理合伙人童士豪在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時表明，要跑通社區(qū)團購這一商業(yè)模型，除了要像拼多多那樣去整合用戶需求，還要像美菜那樣去整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈，然后經(jīng)過物流創(chuàng)新來整合倉配能力。

在社區(qū)團購事務(wù)上，京東相較對手單薄的環(huán)節(jié)在前端小程序、APP的掩蓋，而這將由昌盛優(yōu)選以及新的京喜來添補;

別的，在低線城市和農(nóng)場的倉配、物流方面，昌盛優(yōu)選和美家買菜也將供給極大助力。

現(xiàn)在，社區(qū)團購賽道的格局已根本明晰，主力玩家為：拼多多、滴滴、阿里、美團，以及「后來者」京東。

而隨著劉強東的「復(fù)出」、以及昌盛優(yōu)選、美家買菜等外援的參加，京東把新的增長期望寄予在京喜事務(wù)上，好像也更符合邏輯。

然而，同在12月11日這一天，中央政治局會議提出：要強化反壟斷和避免本錢無序擴張。

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