淘寶店私域流量池該用什么樣的數(shù)據指標來進行評價？

         私域流量池核心過程數(shù)據指標示意圖用戶長期價值（CLV）受到了客單價（P）、轉化率（r）、用戶生命周期T生命周期內可轉化次數(shù)（N）、自傳播率（K）的影響當我們明白私域流量池是在評價流量轉化能力及它的業(yè)務模型的時候，我們可以來看看私域流量池的數(shù)據指標相同的邏輯對于團隊成員來講也是一樣的——私域流量池，核心包括了兩個指標，流量成本（CAC）及流量收益（CLV），他們共同決定了ROI那么，對于私域流量池我們應該用什么樣的數(shù)據指標來進行評價CLV，用戶長期價值用以表征流量收益CAC的定義很清晰，就是平均獲客成本，流量費用與用戶數(shù)的比值——C為流量支出，M為獲得的實際用戶數(shù)（銷售線索）而CLV是用戶長期價值，他的計算方式是：R為銷售收入，M為獲得的實際用戶數(shù)（銷售線索）同時，我們需要注意CLV是用戶長期價值，是一個時間周期上的數(shù)值，所以需要引入同期群的方式，來關注同一個群體在一定時間周期內的總收入我們可以近似將CLV計算為：P為客單價、r為轉化率、T用戶生命周期，N為生命周期內可轉換次數(shù)，如每年轉化N次、K是傳播系數(shù)所以，如何通過私域流量池的便捷運營和觸達，如何提升轉化率（r）、增加用戶生命周期（T）、提升用戶可轉化次數(shù)（N）和傳播系數(shù)（K），就是提升CLV的關鍵新的價值鏈是流量獲取之后直接進行轉化，之后再進行流量的維護、傳播、再轉化：私域流量基于價值鏈重構后的業(yè)務模型示意圖其中的關鍵在于，區(qū)別于互聯(lián)網平臺產品，商業(yè)化品類由于流量的獲取本身就是服務商業(yè)化品類的轉化，流量從渠道性質、獲取方式上已經做出了選擇，這個時候最優(yōu)的選擇就是直接進行轉化其實，從業(yè)務模型上也可以看出，對于已轉化流量（不管是否成交）進行再次激活、留存、傳播是私域流量池的核心價值所在》中，我們提到過一個私域流量池的操作視角的業(yè)務流程：私域流量操作視角的業(yè)務流程簡化示意圖基于以上的流程，我們其實將業(yè)務模型的價值鏈（海盜指標模型）進行了重構首先，我們需要明確的是，私域流量池是用來做流量轉化的                

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