淘寶店鋪的運營模式有哪些呢？淘寶商家該如何運營店鋪？

         （實際丫最后不準）   備貨，盤了一下倉庫的貨，根據(jù)預估銷售額的情況，再結合店鋪每個產品的走勢，還有大盤的走勢，又結合了一下日銷，按照“結合大促、平銷情況，標品多備，非標少備，盡量減少庫存風險”的標準給老板報了一個備貨標準老板輪圓了一個大嘴巴子抽過來：“這他媽的新店鋪，搞啥高尖端的東西，先抄款、做市場上的款”   拍照，找模特、找攝影師我們都知道現(xiàn)在的淘寶已經是完全成熟的一個網購平臺了，淘寶走進了千家萬戶給我們帶來了相當多的便利，他丟掉了傳統(tǒng)的購物模式，我們現(xiàn)在足不出戶就能夠在網上選購各種來自全國各地各式各樣的商品，這種銷售模式非常被賣家們所看好，但是自然競爭也是非常大的，我們如果不去合理的打理自己的店鋪是不會有任何的銷量收入的，所以說我們今天跟大家講講淘寶店鋪的運營模式（男裝我涉及的并不多，只是以此大概說下整個思路，實際具體情況可能會與下文有出入）   研究市場   類目流量，你把整個類目的流量研究了一遍，發(fā)現(xiàn)類目最大流量就是搜索和直通車，首頁流量雖然有的店鋪很大，但是在整個類目中占比并不高阿梅，車圖不給力啊，你再想想辦法，來來來，給你幾個圖片你參考一下，以后每個產品都做幾個這幾種樣子的車圖細分市場，你經過和老板的討論（主要是結合自身優(yōu)勢），確定下來了整個店鋪專門做西服套裝這一個子類目但是整個類目表現(xiàn)出來的情況并不是這樣啊，大部分店鋪把主要精力拿來做這些并不合適，主要的還是要靠搜索和直通車來打老板說手里有幾個線下走的非常好的款，OK，那就從這個開始先搞，然后又找了幾個同行賣的不錯的款，在線下找到了產品，一起發(fā)力開始搞以前做運營的時候，貨這塊都是老板搞定的，自己根本沒有經驗，新品類的供應鏈，之前老板也不太懂子類目，每個子類目的占比情況，競爭情況，時間節(jié)點，你都研究了一遍，然后結合著老板有什么貨，哪個子類目供應鏈有優(yōu)勢，確定下來了幾個主要子類目，把全年的時間節(jié)點也規(guī)劃了一下                

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