淘寶商家怎么打造產(chǎn)品梯隊？如何將產(chǎn)品定位到四維象限？

         那變化后形成的SWOT分析表如下：將店鋪所有的產(chǎn)品，通過二維定位到四維象限里面，一個寶貝有且只有在一個象限內(nèi)，然后會形成下面的產(chǎn)品非分析表：再結(jié)合寶貝的供應鏈情況、庫存情況還有其他因素，形成產(chǎn)品梯隊表：總結(jié)如何打造NB的產(chǎn)品梯隊是淘寶/天貓運營中[局]偏的一個重要一環(huán)，這次的分享，我分享了我在運營實操中，是如何進行產(chǎn)品梯隊的構(gòu)建，具體分為三個步驟：第一步：外部行業(yè)分析分析的成果是：機會和威脅類目表2.運營SWOT分析構(gòu)建產(chǎn)品梯隊在構(gòu)建產(chǎn)品梯隊的時候，我聯(lián)想到SWOT分析的方法論，所以將SWOT分析做出如下改變：外部行業(yè)分析變化成：二級/三級類目的分析，即機會和威脅類目表一、外部行業(yè)分析市場營銷學中進行行業(yè)分析，有一個經(jīng)典的方法模型：但是我們在淘寶/天貓的運營實操中，我們在布局店鋪產(chǎn)品梯隊的時候，主要是為了獲取行業(yè)產(chǎn)品布局的特點，所以只需要所以，外部行業(yè)分析，先從現(xiàn)有競爭對手分析開始上一期我們分析了當前的[勢]，尤其是在權重端‘新品動銷率和動銷深度’、“全店動銷率和動銷深度”兩個指標權重很高，所以，我們在運營實操中，需要打造好店鋪的產(chǎn)品梯隊，是運營成功的第一步5.第五步：分析行業(yè)內(nèi)二級/三級類目的成交情況，劃分為機會類目和威脅類目首先，我們先簡單來講講SWOT分析1.SWOT分析簡介SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性二、內(nèi)部產(chǎn)品分析1.第一步：列舉出本店鋪在架銷售的所有商品小結(jié)內(nèi)部產(chǎn)品分析，主要是想得到優(yōu)勢產(chǎn)品和劣勢產(chǎn)品表，分析判斷的數(shù)據(jù)指標為商品的毛利率，輔助一定的價值分析，最終形成優(yōu)勢和劣勢產(chǎn)品表外部行業(yè)分析，我們得到了：機會和威脅類目表第三步：SWOT分析分析的成果是：產(chǎn)品梯隊表                

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