中小淘寶企業(yè)電商升級(jí)轉(zhuǎn)型必須知道的真相有哪些？

         誠(chéng)如他們所說(shuō)，很多作為曾經(jīng)的托管公司一員，我想說(shuō)的是，也許現(xiàn)在很多托管公司改變了運(yùn)營(yíng)方式，但是，對(duì)于一個(gè)店鋪是否能起來(lái)，運(yùn)營(yíng)推廣可能只占到30%的作用，產(chǎn)品，視覺(jué)，客服專(zhuān)業(yè)，售后等一系列因素都可以影響一個(gè)店鋪，因此，把希望寄于托管，只能說(shuō)這樣的想法太簡(jiǎn)單，對(duì)淘寶的理解太簡(jiǎn)單需要運(yùn)營(yíng)盡快出成績(jī)，或者當(dāng)運(yùn)營(yíng)提出推廣方案時(shí)，簡(jiǎn)單的問(wèn)投入產(chǎn)出，也就是投這么多錢(qián)能產(chǎn)出多少，正如這位企業(yè)主說(shuō)的，企業(yè)做電商就是賺錢(qián)的，投出去的每一份錢(qián)當(dāng)然要有收益，當(dāng)時(shí)我聽(tīng)了也只能嘿嘿了，能怎么回呢，從他的角度來(lái)講，他的觀念是對(duì)的，但是對(duì)于淘寶運(yùn)營(yíng)來(lái)講，這樣的想法卻又是無(wú)法操作的，畢竟投入后的不確定因素太多，誰(shuí)也不能保證投入后一定能達(dá)成什么樣的回報(bào)，當(dāng)遇到這樣的時(shí)候，就比較尷尬了我之前做托管的時(shí)候，所合作的一些企業(yè)里，不乏一些合作比較愉快的案例，基本上這些企業(yè)主都有一個(gè)共性，那就是懂得電商，他們懂得電商中各個(gè)環(huán)節(jié)的因素或者原理，出于解放自身或者其他因素，把部分模塊托管出來(lái)，比如，他自己會(huì)開(kāi)直通車(chē)，但是他知道自己不夠?qū)I(yè)，就會(huì)把這一個(gè)模塊托管出來(lái)，其他的部分他各自有安排，一般這樣的企業(yè)主不管是自己招運(yùn)營(yíng)，還是放出去托管，都能有一個(gè)不錯(cuò)的效果，這個(gè)也是我們所說(shuō)的溝通頻道的問(wèn)題，也就是我們?cè)跍贤▎?wèn)題的時(shí)候，雙方都認(rèn)可問(wèn)題的所在，同時(shí)能夠?yàn)榻鉀Q問(wèn)題而去商量，而不是雙方互相推卸責(zé)任因此，在我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)做得不錯(cuò)的企業(yè)電商公司，他們的定位就是：公司天貓店鋪不再是公司的銷(xiāo)售渠道之一，反過(guò)來(lái)，天貓店是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品公司，而背后的公司，只是這個(gè)天貓店的主要供貨商之一，因?yàn)楣緹o(wú)法提供豐富的產(chǎn)品線，因此，當(dāng)需要一類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)候，就依據(jù)公司的資源對(duì)外擴(kuò)展產(chǎn)品，對(duì)外采購(gòu)或者貼牌加工在淘寶越來(lái)越國(guó)際化的進(jìn)程中，越來(lái)越高端化的過(guò)程中，從一開(kāi)始的淘寶到后來(lái)的天貓，再到現(xiàn)在的淘寶全球購(gòu)，馬云是準(zhǔn)備將淘寶發(fā)展成一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)貨平臺(tái)，（不管是不是達(dá)成他的目標(biāo)），而一些企業(yè)到現(xiàn)在還把淘寶當(dāng)作一個(gè)處理庫(kù)存的平臺(tái)，可想而知，對(duì)于淘寶，對(duì)于電商的認(rèn)識(shí)還只是停留在幾年前吧所以，不管企業(yè)主是將店鋪托管還是招人，讓別人來(lái)代為做這件事，那么，自己必須要專(zhuān)業(yè)，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，就算是運(yùn)營(yíng)把店做死，他也得知道是怎么死的因此現(xiàn)在還有著這樣的想法的中小企業(yè)需要想想，如果你的店鋪萬(wàn)事俱備，只欠推廣，那找一個(gè)合適的托管公司是可以的，否則，就要回過(guò)身來(lái)捋一下，店鋪真正的問(wèn)題出在哪里，該如何解決最后想做一個(gè)小總結(jié)：中小企業(yè)從事電商第一：獨(dú)立電商部分，以電商思維考慮發(fā)展，而不是將電商部分作為公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的一部分不管是將淘寶或者電商平臺(tái)作為庫(kù)存出貨口，或者是將淘寶作為企業(yè)的銷(xiāo)售渠道之一，都是一個(gè)錯(cuò)誤的行為第三：還是以招聘與培養(yǎng)為主，這是長(zhǎng)久之計(jì)，如果圖一時(shí)之利，未來(lái)還是要自己管理，當(dāng)然了，如果是大的品牌公司，那就隨意了，因?yàn)榇蟮钠放乒揪椭恍枰茝V，其他方面己經(jīng)不再是店鋪?zhàn)霾黄饋?lái)的因素了，（除非負(fù)責(zé)電商人真心太LOW）第四：重視產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理                

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