淘寶客玩法引爆全店，深度解析的干貨是什么？

         再下面就是我們商家在做淘寶客流量的過程中運營的一個觀念，淘寶客流量是一個累計的過程，不是說你今天要百萬的淘寶客流量就有，當然還是要通過QQ群流量，還有達人流量去付出這個代價，還有就是通過長期的優(yōu)質(zhì)流量，轉化比較高還有利潤，目前來說基本就是達人流量，傭金不用很高，流量還比較優(yōu)質(zhì)，雖然說不好控制，不像QQ群那邊說今天要今天就能給，但是對于一個月兩個月的區(qū)間還是比較穩(wěn)定的，因為達人流量的版塊不一樣，達人的內(nèi)容、頻率也不一樣，但是再一個時間段內(nèi)他給你提供了流量是穩(wěn)定的，所以在一個時間段內(nèi)是可操控的，就比如說有好貨，只要產(chǎn)品好，不管傭金的高低，他都會給你推廣，但是頭條和清單不一樣，他們需要傭金高一些，或者平時和他們的聯(lián)系多一些，他們在做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和傭金這塊都是對立的，如果你想做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，在商家選擇這一塊應該放更多的精力，在商品選擇或傭金選擇這一塊放更大的精力時你的利潤肯定不會大，畢竟你的精力有限目前來說能操作的達人這部分，是從2016年才開始火的，這些達人不像站外淘寶客那么專業(yè)，商家傭金高就做，這些達人就是想要做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，另外不知道這些傭金和自己的收益掛鉤，感覺傭金1.5%和傭金10%沒什么區(qū)別，這就是為什么這兩年很多商家沒有做什么推廣流量依然很大，因為他們有一個非常好的產(chǎn)品，因為達人不知道可以推更高的傭金，可以有更好的收入，這里的根本點不是在V任務這里而是在他們選擇商品的用金幣，但是在今日特賣的達人是非常成熟的達人，他們這部分已經(jīng)做的非常專業(yè)，因為官方給的流量很有限，怎么才能把有限的流量變成可以轉化更高的傭金因為他們的人一直在流動，就包括一些大店，不會做的非常精細化，負責推廣的經(jīng)常會被其他店鋪挖去做運營，所以需要向一下你們的人員配置，淘寶推廣在你們店鋪的位置，尤其這兩年達人的推廣這么厲害，在淘寶流量這部分占到一半以上，所以要想一下在淘寶客這部分怎么去做，是你們順帶去做一下，還是專門雇一個人去做，這方面要做好的話流量是非?？捎^的，現(xiàn)在很多店鋪的流量基本靠達人去做，達人流量這部分是非?？捎^的，包括平常我分享的文章都已經(jīng)說明這部分流量非常非常大的不管前面說再多，不在聯(lián)盟后臺操作是沒有用的，這是拿到淘寶客流量最基本的東西，如果聯(lián)盟后臺不去設置傭金、不去開通淘寶推廣，不去建立計劃是沒用的，很多時候再淘寶客這邊就是一個簡單操作，被動拿到的流量反而更優(yōu)質(zhì)更廉價，主動去找的流量反而成本越高，所以有些流量你只要設置好是很優(yōu)質(zhì)的但是這里會有一些競爭，比如說愛淘寶，今年基本沒聲，但是去年愛淘寶的流量非常大，同樣的搜索流量30%在愛淘寶，首先卡掉沒有加入淘寶客推廣的商家，算50%，其次開通如意投計劃再按照50%的人開通，在這里基本只拿到25%，第一個是傭金，傭金高會發(fā)現(xiàn)排名上升非?？欤砸婚_始的如意投流量傭金稍微設置70%，一天十多萬非常輕松這里面有個新建定向計劃，比如說我們和一些達人，這個計劃專門為它建立，看他的數(shù)據(jù)，可以建立一個專屬VIP，可以直接看他的淘客數(shù)據(jù)，或者是跟某一個資源網(wǎng)站合作，這里面有個淘寶客管理，這兩年不太被注重，前兩年有很多比較小的返利網(wǎng)，可以看到很多傭金是白給的，因為是返利網(wǎng)，但這兩年對大家的影響就比較小了從這里有衍生出商家的玩法，當達人意識到我去推廣高傭金商家時我的收入會更多，會對比商家的傭金，這些達人不會去也不知道去申請定向計劃，這個時候通用計劃的傭金設置到10%、15%，你說你會競爭掉多少商家，去聯(lián)盟后臺搜索一下商品的標題，在對比一下傭金，和你做的同款商家的傭金是多少為什么要這個計劃，也就是說剛開始我們需要出流量，需要建一個比較高的流量，后來就說我們需要控制這個利潤率，我們就不能把傭金再設那么高，后面就更不用說，把傭金設得稍微低一些，這樣的話我們不能再修改之前的傭金，因為之前的淘寶客與我們定的是30%的傭金，如果我們講到20%或10%會影響我們的合作，所以說新的中級或者高級的計劃是針對新的淘寶客設置的，對一些平時比較穩(wěn)定的平臺，我們可以建一個專屬計劃比如我是一個冷門店鋪，淘寶幾乎沒有人為我推廣，今天找到了一個資源要50%傭金，一個月以后基本90%的流量都來自它，但實際上我的平均傭金沒有50%只有30%，因為有一部分訂單是通過這個淘寶客推廣，但是最后沒有按照50%的傭金結算的，這就像是返利網(wǎng)之類的，只能做通用計劃，不能做定向計劃，除非申請流量和銷量是成正比的，和利潤是成反比的，中間有個臨界點，這是你們想要的，這個臨界點會隨著店鋪的發(fā)展出現(xiàn)變化，如剛開始先虧一下，后來要降一下傭金，但不可能會這樣一直賠下去，這是有時間限制的，這里面我們需要考慮要什么，要把傭金設置在多少合適，這里面我再提一下剛開的問題，我們設置一個高傭金，這個問題是我平時和商家交流的時候最大一個坎兒，比如說利潤有30%，給定向計劃設置30%傭金怎么樣                

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