淘寶店的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的通病問(wèn)題有哪些，應(yīng)該怎么解決應(yīng)對(duì)？

         作為老板，在企業(yè)面臨新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的時(shí)候沒(méi)有人能保證成功，尤其是企業(yè)自己還沒(méi)有摸索出一條路子，你的員工同你一樣，可能他會(huì)比你略懂一些，但是你是老板，他們會(huì)基于自保不犯錯(cuò)而不敢嘗試，這個(gè)時(shí)候老板需要鼓勵(lì)大力的支持他們，授權(quán)與他們一起向前沖，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)控制仍然是前提，如果不愿意嘗試那么只會(huì)令大家都陷入困境是的之前我們講到的問(wèn)題都會(huì)存在，會(huì)找到?jīng)]經(jīng)驗(yàn)的員工，會(huì)遇到不靠譜的專(zhuān)家，和外包公司，但是當(dāng)我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)這塊上停止不前時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨大問(wèn)題，老板不帶頭打破這種謹(jǐn)慎的局面，那其實(shí)以上的各種問(wèn)題我基本上都面臨過(guò)，也不只一次聽(tīng)到有人跟我抱怨過(guò)，但是今天回頭來(lái)看看這些問(wèn)題，他們已經(jīng)不是小問(wèn)題，而是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，從上面的這些問(wèn)題我有一些觀點(diǎn)分享給大家：我們總覺(jué)得大企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)容易一些，他們總是走在前面當(dāng)自己都不會(huì)的時(shí)候我鼓勵(lì)企業(yè)走出去學(xué)習(xí)或者請(qǐng)顧問(wèn)專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)自己，事實(shí)證明你能找到合適的外腦來(lái)幫助自己會(huì)更容易成功，不要總是被騙子專(zhuān)家多，老師多就不敢去嘗試當(dāng)然有一類(lèi)主管不必滾蛋，就是他們自己不懂他可以和下屬去學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，或者請(qǐng)一些專(zhuān)家來(lái)作為顧問(wèn)指導(dǎo)，幫助自己和下屬提升執(zhí)行人員不可能懂得所有的渠道推廣，但是對(duì)于重點(diǎn)推廣渠道他必須要會(huì)啊，不會(huì)得自己學(xué)，還不行作為主管又給他方式方法策略嗎（很多企業(yè)抱怨員工不懂，又不愿意學(xué)，這確實(shí)是一個(gè)難題，唯一的方式就是主管要么指導(dǎo)他，要么讓他滾蛋）是的有些培訓(xùn)和專(zhuān)家確實(shí)狗屁不通瞎忽悠，但是咱們自己還是具備邏輯思維的啊，一方面可以去嘗試，另一方面可以聽(tīng)聽(tīng)他們到底怎么指導(dǎo)，怎么落地，在一定期限內(nèi)看看效果如何，這樣可以控制企業(yè)投入和風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有說(shuō)你可以去找?guī)讉€(gè)專(zhuān)家顧問(wèn)來(lái)聊聊，請(qǐng)他們幫我們做2個(gè)月看看，萬(wàn)一不行也就虧個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián)顧問(wèn)費(fèi)以后不找他就是盡量的去控制那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不管是請(qǐng)老師專(zhuān)家，還是在新的渠道上嘗試營(yíng)銷(xiāo)特別是在嘗試新的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法的時(shí)候，萬(wàn)一出錯(cuò)沒(méi)成功老板怪罪下來(lái)烏紗帽就不保了                

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