淘寶商家不會做店鋪競品分析，該怎么辦呢？

         四象限分析法用于競品分析時，主要是對產(chǎn)品要素、特點、功能、問題四個板塊的內(nèi)容進行深入剖析，理出問題便于自身優(yōu)化光看上面定義，也許覺得還是有些復雜，簡單說，其實做競品分析并不是為了出一份分析報告，也不是為了簡單判定產(chǎn)品好壞或者策略的正確與否，而是為了發(fā)展我們根據(jù)競品的實力將競品分為就拿網(wǎng)易新聞和騰訊新聞來說，它們倆屬于非常核心的競品，整體實力而言幾乎不分上下，這兩個產(chǎn)品做競品進行分析時就要花大力氣，而如果是將網(wǎng)易新聞和某個地市級小新聞網(wǎng)站做分析，那相對而言花的時間和精力就可以少很多3競品分析是一項很系統(tǒng)的工作，我們根據(jù)分析對象，將具體分析過程歸為三個維度，公司層面、產(chǎn)品層面和運營層面因此，我們分析得出來的客觀的結(jié)論，和對這些結(jié)論的解讀以及對產(chǎn)品改善，對市場發(fā)展，對公司策略調(diào)整等方面主觀的判斷、看法和建議就顯得非常重要了，這才是競品分析的價值所在這兩個案例是幫助現(xiàn)有行業(yè)的人，以及我們在前面提到的5類人群中的產(chǎn)品經(jīng)理和公司決策層，共同來理解競品分析的常規(guī)套路市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品和優(yōu)勢和劣勢進行評價具體操作方法是將急需改進、競爭優(yōu)勢、次要改進和繼續(xù)保持限定條件依次放入四個象限中，按要素、特點、功能、問題四個板塊對自身與競品進行分析拆解，將相應(yīng)的拆解結(jié)果填入符合條件的象限中京東商城和蘇寧易購作為國內(nèi)實力、影響力都排名靠前的電子商務(wù)平臺，在用戶和市場方面也是直接的競爭對手，我們以這兩家公司為對象進行了競品分析關(guān)于競品分析的框架網(wǎng)上有很多，由于作者個人經(jīng)歷和感悟不同，很多框架都存在一定的缺陷，為了拓寬思路，我們整理了100多個行業(yè)的案例，得出一套簡單易操作的競品分析框架                

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