淘寶店采用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)體系才能把店鋪?zhàn)銎饋?lái)？

         同樣是聚劃算，有的人一年上幾十次，不過(guò)真的是干一票算一票，評(píng)分拉得很低，賺了點(diǎn)錢(qián)忙著買(mǎi)奔馳寶馬房子鋪?zhàn)?，團(tuán)隊(duì)年年一個(gè)樣，老板+客服+打包，而三只松鼠忙著把聚劃算來(lái)的客戶(hù)通過(guò)種種“超出預(yù)期”轉(zhuǎn)化成口碑客戶(hù)西北的同行要小心了，再不升級(jí)做品牌整天做聚劃算的話，從三只松鼠的角度，一包堅(jiān)果整個(gè)從產(chǎn)地到消費(fèi)者包括 ：而從消費(fèi)者的角度， 消費(fèi)者實(shí)際看到感受到的部分是：于是乎我覺(jué)得到現(xiàn)在，這個(gè)時(shí)間仍然還有兩年，兩年之后，各個(gè)類(lèi)目都會(huì)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)前三，逐漸占據(jù)消費(fèi)者的心智，消費(fèi)者會(huì)"變懶".2年以后沒(méi)有品牌和供應(yīng)鏈的店鋪，生存將會(huì)很艱難淘寶的大勢(shì)是馬云要上市，要做“增長(zhǎng)”的財(cái)報(bào)給投資人看，所以流量要換成錢(qián)，所有位置所有入口都要賣(mài)錢(qián)，沒(méi)有品牌要你多花錢(qián)多做鉆展，做直通車(chē)，要么就做不了爆款，沒(méi)有爆款的話你店鋪就是個(gè)死店d.松鼠老爹10年管理經(jīng)驗(yàn)，迅速建立起的有效的團(tuán)隊(duì)，看松鼠的招聘，從行政，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，數(shù)據(jù)，市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)，視覺(jué)，精細(xì)化的管理4.CEO營(yíng)銷(xiāo)，這方面張朝陽(yáng)作秀，馬云演講，陳歐到處耍帥，王石整天談登山，都是CEO營(yíng)銷(xiāo)的前輩，松鼠老爹應(yīng)該也是想走這個(gè)路線PS:看著我周?chē)暮芏嗤?，真的是很痛苦，每天下?點(diǎn)銀行門(mén)口排隊(duì)取錢(qián)，蓬亂的頭發(fā)，背上扛著一個(gè)黑口袋，到了服裝市場(chǎng)里檔口這里一件，那里一件，每天發(fā)貨20個(gè)，退貨七八個(gè)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，互相之間說(shuō)著這家發(fā)幾百單了,那個(gè)賺大發(fā)了哈哈哈NALA劉勇明發(fā)了幾篇干貨就閃，雕爺去年出了雕爺牛腩，現(xiàn)在也忙活著招呼宣傳下午茶店去了，松鼠老爹也是一批文章發(fā)上來(lái)，籠絡(luò)了幾個(gè)精干粉絲就跑雕爺和松鼠老爹以這兩本書(shū)的指導(dǎo)思想獨(dú)步天下，籠絡(luò)粉絲，看過(guò)他們的文章你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的思想都來(lái)自于這兩本書(shū)的章節(jié)，各自的理解女裝今年做了不到200萬(wàn)銷(xiāo)售，沒(méi)有品牌，供應(yīng)鏈和團(tuán)隊(duì)，今年果斷決定關(guān)掉女裝旗艦店                

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