為什么要做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (為什么要做競(jìng)品國(guó)家分布分析,請(qǐng)舉例說(shuō)明)

                   競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析是企業(yè)在擬定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

經(jīng)過(guò)深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)能夠獲取寶貴的信息，進(jìn)而為本身產(chǎn)品擬定可行的戰(zhàn)略。

以下列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析的首要好處：

為產(chǎn)品擬定可行的戰(zhàn)略：

經(jīng)過(guò)研討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、商場(chǎng)定位和營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)能夠了解商場(chǎng)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并為本身產(chǎn)品擬定有針對(duì)性的戰(zhàn)略。

隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和商場(chǎng)動(dòng)態(tài)：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析能夠協(xié)助企業(yè)隨時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品更新、商場(chǎng)動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)辦法，堅(jiān)持商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢布景和商場(chǎng)細(xì)分：

經(jīng)過(guò)剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢布景，企業(yè)能夠目標(biāo)產(chǎn)品在不同時(shí)期的不同戰(zhàn)略，重視功用點(diǎn)的上線和消失時(shí)刻。

SWOT剖析：

從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和要挾四個(gè)維度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的比較和梳理。

MECE剖析：

彼此獨(dú)立，完全窮盡。即對(duì)重要議題進(jìn)行分類，保證分類不堆疊、不遺漏，從而有用把握問(wèn)題中心并解決問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剖析是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略擬定和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

經(jīng)過(guò)深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)能夠及時(shí)把握商場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并為本身產(chǎn)品擬定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，堅(jiān)持商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。                

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