中國(guó)消費(fèi)未來(lái)5年，傳統(tǒng)行業(yè)是發(fā)展重點(diǎn)!

劉強(qiáng)東：未來(lái)五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)職業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，在快時(shí)尚、食物范疇將出現(xiàn)出更好的高質(zhì)量我國(guó)品牌。

這是不是暗示著我國(guó)消費(fèi)未來(lái)5年，傳統(tǒng)職業(yè)是開(kāi)展要點(diǎn)?

放在更大的格局看，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的超級(jí)盈利正在衰退，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重;而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)網(wǎng)的東西、方法論和價(jià)值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆宣布勃勃的生命力。

一、我國(guó)消費(fèi)大晉級(jí)劉強(qiáng)東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆之后，風(fēng)口或許不是在互聯(lián)網(wǎng)而是在傳統(tǒng)職業(yè)。

比方服裝鞋帽職業(yè)應(yīng)該可以做出來(lái)我國(guó)人喜愛(ài)的快時(shí)尚品牌;在食物職業(yè)，我國(guó)的食物安全問(wèn)題到了令人無(wú)法容忍的地步，這個(gè)職業(yè)未來(lái)五年也可以出現(xiàn)出一批令消費(fèi)者放心的食物品牌。

”這一點(diǎn)我十分認(rèn)同。

現(xiàn)在，我國(guó)正在發(fā)生一場(chǎng)引人注目的消費(fèi)大晉級(jí)。

現(xiàn)已富起來(lái)的我國(guó)人民不再只需求低質(zhì)低價(jià)的商品，而是蛻變?yōu)楦哔|(zhì)高價(jià)的尋求。

不信你看看，每年我國(guó)人海外收購(gòu)是六七千億，而且一直在增加!實(shí)際上，海外血拼、出境旅行、輕奢盛行、互聯(lián)網(wǎng)品牌興起，都是我國(guó)消費(fèi)大晉級(jí)的深入映射。

再看看日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，都閱歷過(guò)類(lèi)似的進(jìn)程，這不是以人的毅力來(lái)搬運(yùn)的。

二、為什么說(shuō)風(fēng)口在傳統(tǒng)職業(yè)?

這場(chǎng)消費(fèi)大晉級(jí)，甚至被國(guó)際認(rèn)為是下一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增加的重要引擎。

其中，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

現(xiàn)在，干流風(fēng)險(xiǎn)投資、許多先知先覺(jué)的我們都在看互聯(lián)網(wǎng)品牌的時(shí)機(jī)。

在這場(chǎng)波瀾壯闊的大晉級(jí)中，誕生一批百億市值級(jí)別的公司毫無(wú)壓力。

可悲的是，盡管我國(guó)人民現(xiàn)已富起來(lái)了，但咱們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差，比如劉強(qiáng)東講的服裝鞋帽、食物。

前不久西班牙服裝巨頭Zara創(chuàng)始人逾越比爾蓋茨成為新全球首富。

他40歲創(chuàng)業(yè)，財(cái)物800億美元，曩昔十年股價(jià)增加570%。

日本服裝巨頭優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正也是日本首富。

這兩大品牌在我國(guó)攻城略地，開(kāi)了一家又一家。

深受年輕人和中產(chǎn)階級(jí)歡迎，也賺得盆滿缽滿。

比照強(qiáng)烈的是，我國(guó)的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個(gè)個(gè)破產(chǎn)，在百貨商場(chǎng)的門(mén)店也在大批關(guān)門(mén)大吉。

這說(shuō)明什么?

很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不夠好!這個(gè)意思不是僅僅包含商品自身的質(zhì)量，還包含了服務(wù)、體會(huì)、運(yùn)營(yíng)功率等外延。

反觀傳統(tǒng)的優(yōu)異食物企業(yè)，活得十分滋潤(rùn)。

比如老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當(dāng)成“來(lái)自我國(guó)的調(diào)味奢侈品”。

又比如，在海外享有盛譽(yù)的李錦記，多年的老字號(hào)。

從Zara、優(yōu)衣庫(kù)到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)網(wǎng)人嘴里的“傳統(tǒng)企業(yè)”，可人家活得一個(gè)比一個(gè)好。

一句話，我國(guó)作為國(guó)際第二大經(jīng)濟(jì)體，消費(fèi)正在大晉級(jí)。

而基礎(chǔ)性的商品消費(fèi)并未被很好滿足，這便是商機(jī)。

三、互聯(lián)網(wǎng)是東西，需求深度融入實(shí)體放在更大的格局看，其實(shí)便是互聯(lián)網(wǎng)作為東西，起步階段的盈利正在衰退。

現(xiàn)在上至《新聞聯(lián)播》，下至土老板，“互聯(lián)網(wǎng)思想”紅得發(fā)紫。

用互聯(lián)網(wǎng)的技能、思想和方法，去改造甚至重構(gòu)(注意不是推翻!!!)全部職業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的亮點(diǎn)，也是新增加點(diǎn)。

部分互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者從傲嬌到傲慢，也引起了很多傳統(tǒng)人士的惡感。

互聯(lián)網(wǎng)之于當(dāng)下我國(guó)，仍是一個(gè)最大的正能量!要害看你怎么了解。

我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次：1.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種“銜接”的技能東西，帶來(lái)了職業(yè)層面的高速開(kāi)展，此之謂互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)。

2.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論，帶來(lái)了工業(yè)層面的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，此之謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

3.0，互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀，推動(dòng)了通明、共享的社會(huì)大革新，此之謂社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)。

現(xiàn)在，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)閱歷了1.0的沸騰十五年，開(kāi)端走向2.0，也便是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)思想、互聯(lián)網(wǎng)+。

你可以清晰的看到，互聯(lián)網(wǎng)新增人口下降、包含BAT在內(nèi)的巨頭們?cè)鏊俜啪?，超?jí)盈利正在衰退，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)越做越重。

這說(shuō)明了什么?

”這就對(duì)了，這才是互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)+不是推翻，而是交融。

當(dāng)銜接盈利下降之后，仍是會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，出產(chǎn)功率的提高。

以曩昔兩年大火特火的O2O為例，互聯(lián)網(wǎng)思想們靠融資燒錢(qián)補(bǔ)助，成果資本隆冬一來(lái)，補(bǔ)助下降，立馬大批死掉。

四、企業(yè)界大咖為傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)“藥方”1、看清方向 順應(yīng)趨勢(shì)蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東：近10年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各職業(yè)的影響，就像雨水滲透大地，由表及里。

互聯(lián)網(wǎng)是一種大趨勢(shì)，這種趨勢(shì)會(huì)替代傳統(tǒng)企業(yè)曩昔引以為傲的優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型晉級(jí)中最重要的便是看清方向，放下曩昔的成功，順應(yīng)趨勢(shì)。

百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏：在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，百度只要把技能做好了，用戶自然而然就來(lái)百度搜索。

可是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是這樣。

當(dāng)前，蘋(píng)果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。

百度不能僅僅靠技能，也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。

這是職業(yè)趨勢(shì)，也是市場(chǎng)需求。

IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳拂曉：無(wú)論是哪一類(lèi)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)思考將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)咱們的企業(yè)發(fā)生怎樣的影響。

咱們是使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型晉級(jí)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，仍是單純使信息更加流暢，或許就把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)東西，維持曩昔傳統(tǒng)的作業(yè)形式。

這是需求思考的。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，電腦業(yè)務(wù)不行了，這是大趨勢(shì)。

為了應(yīng)對(duì)趨勢(shì)，聯(lián)想的方法是“拐大彎”。

“拐大彎”的本質(zhì)便是企業(yè)要把重要緊迫的事化為重要不緊迫的事，說(shuō)白了便是面臨趨勢(shì)，提前布局，及早應(yīng)對(duì)。

2、專心做事 據(jù)守本業(yè)均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王均豪：上世紀(jì)90年代初，均瑤進(jìn)入乳制品職業(yè)，市場(chǎng)份額曾到達(dá)全國(guó)前十。

后來(lái)，很多人看到商機(jī)，蜂擁而入，全國(guó)出現(xiàn)了上萬(wàn)家乳品企業(yè)，并開(kāi)端打價(jià)格戰(zhàn)。

公司當(dāng)時(shí)把純牛奶范疇讓了出去，一直比及危機(jī)曩昔，這幾年均瑤才開(kāi)端發(fā)力，但每年成績(jī)都能翻番。

事實(shí)證明，耗得住才有成長(zhǎng)!百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏：不過(guò)，專心也是相對(duì)的。

當(dāng)公司是十幾個(gè)人的小公司時(shí)，做工作有必要要在十分窄的范疇做得十分厚實(shí)，可是，當(dāng)企業(yè)體量大到必定程度時(shí)，要做的工作就變大了。

變大的工作還能叫據(jù)守本業(yè)嗎?

李彥宏的了解是，百度不管是做金融仍是穩(wěn)妥，都用構(gòu)建生態(tài)的方法來(lái)做。

百度會(huì)為這些業(yè)務(wù)供給大數(shù)據(jù)、云核算等資源支持，但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會(huì)讓專業(yè)的人來(lái)做，這也是一種專心。

蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東：據(jù)守本業(yè)也不意味著抱殘守缺。

蘇寧擁抱互聯(lián)網(wǎng)后依然據(jù)守零售主業(yè)，在對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行改造時(shí)閱歷了兩個(gè)階段，即‘+互聯(lián)網(wǎng)’和‘互聯(lián)網(wǎng)+’，前者是將線下資源和能力拓展到網(wǎng)上，后者是交融后再改造和優(yōu)化線下流程。

一起，蘇寧開(kāi)放進(jìn)口、出口和接口，構(gòu)建一個(gè)完好的零售生態(tài)圈。

3、掌握時(shí)機(jī) 打造特征銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍：傳統(tǒng)企業(yè)未來(lái)開(kāi)展方向在哪里?

每個(gè)企業(yè)肯定有自己的知道。

我認(rèn)為，新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會(huì)有更大的開(kāi)展。

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