現(xiàn)在玩快手的人越來(lái)越多了，大家可以在快手平臺(tái)發(fā)布短視頻達(dá)到賺錢(qián)的目的，如果是想要獲得收益的話(huà)，播放量一定要高。那么快手怎么拍視頻賺錢(qián)呢?下面了解一下。

快手怎么拍視頻賺錢(qián)?

廣告分成：快手允許用戶(hù)參與廣告分成計(jì)劃，當(dāng)你的視頻獲得一定的觀(guān)看量和互動(dòng)量后，可以申請(qǐng)加入廣告分成計(jì)劃，并通過(guò)在視頻中插入廣告來(lái)獲取收益。

禮物打賞：快手用戶(hù)可以給你的視頻發(fā)送虛擬禮物作為支持和鼓勵(lì)，這些禮物可以?xún)稉Q為現(xiàn)金。你可以在直播或上傳的視頻中設(shè)置懸賞，吸引觀(guān)眾打賞。

粉絲經(jīng)濟(jì)：建立穩(wěn)定的粉絲基礎(chǔ)是賺錢(qián)的關(guān)鍵。通過(guò)制作吸引人的內(nèi)容，積極與粉絲互動(dòng)，吸引更多的關(guān)注和點(diǎn)贊，從而提高曝光度和影響力。

品牌合作和贊助：如果你的視頻內(nèi)容具有一定的影響力和受眾群體，可以與品牌進(jìn)行合作或接受贊助，代言產(chǎn)品或?yàn)槠湫麄鳌?/p>

直播帶貨：快手提供了直播購(gòu)物功能，你可以在直播中展示商品并進(jìn)行推銷(xiāo)，觀(guān)眾可以直接購(gòu)買(mǎi)，從中獲得傭金。

快手拍視頻有哪些技巧?

穩(wěn)定拍攝：使用穩(wěn)定器或三腳架來(lái)確保視頻的穩(wěn)定性，避免抖動(dòng)和晃動(dòng)。

視角選擇：嘗試不同的視角拍攝，如低角度、高角度或斜角度，以增加視覺(jué)吸引力。

光線(xiàn)控制：注意光線(xiàn)條件，并根據(jù)需要調(diào)整曝光。避免背光或過(guò)暗的情況。

節(jié)奏感：在編輯時(shí)考慮視頻的節(jié)奏感，可以通過(guò)剪輯速度、音樂(lè)選擇和跳躍切換等方式增強(qiáng)視頻的動(dòng)感。

創(chuàng)意鏡頭：嘗試使用特殊鏡頭技巧，如快速移動(dòng)鏡頭、追焦、縮放等，以增加視覺(jué)沖擊力。

內(nèi)容的連貫性：將片段連接起來(lái)，使整個(gè)視頻流暢地傳達(dá)信息或故事。

快手拍視頻賺錢(qián)的方式其實(shí)挺多的，但是想要變現(xiàn)的話(huà)，粉絲數(shù)量一定要足夠多，所以視頻的質(zhì)量一定要好。好的快手視頻能夠幫助大家?guī)?lái)更多的粉絲哦。

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快手店鋪綜合攬收及時(shí)率是什么？計(jì)分規(guī)則解讀

快手店鋪體驗(yàn)分物流的考核包含綜合攬收及時(shí)率、訂單配送時(shí)長(zhǎng)以及物流負(fù)向反饋率三項(xiàng)。本文主要介紹快手店鋪綜合攬收及時(shí)率，一起來(lái)看看詳細(xì)。

一、綜合攬收及時(shí)率計(jì)分規(guī)則解讀

1、計(jì)算公式

綜合攬收及時(shí)率=現(xiàn)貨比例*現(xiàn)貨攬收及時(shí)率+0.8*預(yù)售比例*預(yù)售攬收及時(shí)率

(1)現(xiàn)貨牽引導(dǎo)向：從計(jì)算公式可以看出，預(yù)售比例與現(xiàn)貨比例相比，有一個(gè)0.8的系數(shù)，即同一批訂單，如果設(shè)置為預(yù)售，則會(huì)比設(shè)置為現(xiàn)貨得分低。鼓勵(lì)商家優(yōu)先將商品設(shè)置為現(xiàn)貨銷(xiāo)售;

(2)什么是現(xiàn)貨比例：即支付訂單中承諾為現(xiàn)貨的訂單占比(設(shè)置為24H發(fā)貨或48H發(fā)貨的為現(xiàn)貨，快手小店發(fā)貨管理規(guī)則第2.1條);

(3)什么是預(yù)售比例：即支付訂單中承諾為預(yù)售的訂單占比(設(shè)置為3天或3天以上發(fā)貨的為預(yù)售，快手小店發(fā)貨管理規(guī)則第2.1條);

(4)什么是攬收及時(shí)訂單：是指同時(shí)滿(mǎn)足承諾時(shí)效前發(fā)貨和發(fā)貨后24h內(nèi)攬收的訂單;

(5)什么是現(xiàn)貨攬收及時(shí)率：現(xiàn)貨攬收及時(shí)率 =48小時(shí)及時(shí)攬收率*1 + 48～72小時(shí)攬及時(shí)收率*0.2;

(6)什么是預(yù)售攬收及時(shí)率：預(yù)售攬收及時(shí)率=預(yù)售攬收及時(shí)訂單量/預(yù)售應(yīng)攬收訂單量。

數(shù)據(jù)范圍：考核近90天應(yīng)攬收訂單數(shù)據(jù)，排除攬收前已申請(qǐng)退款的訂單量。

二、如何提高綜合攬收及時(shí)率得分?

1、提升現(xiàn)貨訂單比例

現(xiàn)貨比例+預(yù)售比例=100%。提升現(xiàn)貨比例或降低預(yù)售比例，可提高「綜合攬收及時(shí)率」得分。

如何提升現(xiàn)貨比例?——優(yōu)先將商品設(shè)置為現(xiàn)貨來(lái)銷(xiāo)售，可提升現(xiàn)貨比例。具體如下：

(1)若商品可在付款后48小時(shí)內(nèi)完成全部發(fā)貨：則可將商品設(shè)置為【全部現(xiàn)貨】的發(fā)貨模式。

(2)若商品可在付款后48小時(shí)內(nèi)完成一部分發(fā)貨：則可將商品設(shè)置為【現(xiàn)貨+預(yù)售】的發(fā)貨模式。

(3)關(guān)注平臺(tái)的智能推薦并采納合理建議：平臺(tái)會(huì)根據(jù)商家歷史48小時(shí)發(fā)貨率推薦合適的發(fā)貨模式，商家可參考后臺(tái)推薦的發(fā)貨模式按照實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行設(shè)置。

2、及時(shí)發(fā)貨

攬收及時(shí)訂單中要求需滿(mǎn)足承諾時(shí)效前發(fā)貨，及時(shí)發(fā)貨單量的增多有助于提升綜合攬收及時(shí)率。現(xiàn)貨、發(fā)貨、現(xiàn)貨+預(yù)售模式均適用如下內(nèi)容：

(1)商品配置有技巧：在商品上架時(shí)，建議商家根據(jù)庫(kù)存數(shù)量、自身實(shí)際發(fā)貨能力合理評(píng)估所需要的發(fā)貨時(shí)長(zhǎng)，并參考發(fā)貨時(shí)長(zhǎng)來(lái)選擇適合的發(fā)貨模式(說(shuō)明：“閃電購(gòu)、0元拍、好運(yùn)來(lái)、拍賣(mài)等模式，均為系統(tǒng)默認(rèn)配置的48小時(shí)發(fā)貨時(shí)效，請(qǐng)商家多加關(guān)注并按時(shí)完成發(fā)貨)。

(2)巧用運(yùn)費(fèi)模版：商家對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)法支持發(fā)貨時(shí)，及時(shí)在運(yùn)費(fèi)模版界面中更新相關(guān)配置，將不支持配送的區(qū)域在系統(tǒng)中進(jìn)行配置。

(3)關(guān)注平臺(tái)預(yù)警信息：消費(fèi)者訂單支付成功后進(jìn)入發(fā)貨環(huán)節(jié)時(shí)，平臺(tái)會(huì)助力商家共同監(jiān)控發(fā)貨進(jìn)度，對(duì)于即將延遲發(fā)貨的訂單會(huì)發(fā)送短信、或外呼商家進(jìn)行提醒，商家可多重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)信息。

(4)出現(xiàn)爆單不要怕：商品售賣(mài)出現(xiàn)爆單時(shí)，建議商家及時(shí)補(bǔ)貨，穩(wěn)定的供貨能力可以保證較好的發(fā)貨速度;同時(shí)商家可以多增加發(fā)貨人力、并及時(shí)聯(lián)動(dòng)快遞攬收，避免無(wú)法及時(shí)發(fā)貨導(dǎo)致扣分/處罰等。

(5)提前報(bào)備：如果商家因自然災(zāi)害等不可抗力因素，無(wú)法按平臺(tái)時(shí)效要求進(jìn)行發(fā)貨或攬收履約則需要在報(bào)備中心 報(bào)備，報(bào)備通過(guò)后將根據(jù)報(bào)備時(shí)填寫(xiě)的“最晚發(fā)貨時(shí)間”和“最晚攬收時(shí)間”進(jìn)行考核。

3、及時(shí)攬收

(1)根據(jù)考核計(jì)算公式：

現(xiàn)貨攬收及時(shí)率 =48小時(shí)及時(shí)攬收率*1 + 48～72小時(shí)攬及時(shí)收率*0.2——現(xiàn)貨訂單，在支付后48小時(shí)內(nèi)完成發(fā)貨且攬收，可提高現(xiàn)貨攬收及時(shí)率。

預(yù)售攬收及時(shí)率=預(yù)售攬收及時(shí)訂單量/預(yù)售應(yīng)攬收訂單量——預(yù)售訂單，在承諾發(fā)貨時(shí)間內(nèi)完成發(fā)貨且在發(fā)貨后24小時(shí)內(nèi)確保有攬收記錄，可提高預(yù)售攬收及時(shí)率。

(2)現(xiàn)貨&預(yù)售訂單通用提分指南：

每日數(shù)據(jù)監(jiān)控：每日監(jiān)控快手小店-訂單-物流管理-【包裹中心】即將攬收超時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)于即將攬收超時(shí)的訂單，立即催促快遞公司盡快攬收;

打包完成后再傳單號(hào)：這樣既可避免漏單，又可縮短打單到攬收的實(shí)際時(shí)長(zhǎng)，避免攬收超時(shí);

避免提前打單：過(guò)早的打單，并在系統(tǒng)上傳快遞單號(hào)并點(diǎn)擊“發(fā)貨”，會(huì)讓快遞公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來(lái)不及攬收導(dǎo)致攬收超時(shí);

選擇優(yōu)質(zhì)快遞公司：選擇多個(gè)優(yōu)質(zhì)快遞公司合作，避免因單個(gè)快遞公司出現(xiàn)的異常而導(dǎo)致店鋪攬收超時(shí);

確定每日攬收時(shí)間：與合作的快遞公司確定每天的攬收時(shí)間，并提醒其收件后及時(shí)更新物流信息。

最后，快手小店官方以快遞公司回傳數(shù)據(jù)為主，請(qǐng)選擇優(yōu)質(zhì)的快遞公司合作，避免快遞公司原因?qū)е挛锪鲾?shù)據(jù)未回傳或未及時(shí)回傳而影響數(shù)據(jù)。

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