淘寶安全庫(kù)存是由什么決定的？怎么降低？

                    如果淘寶賣(mài)家們想要管理好自己的店肆，那必定也需求做好安全庫(kù)存，那么淘寶安全庫(kù)存究竟由什么來(lái)決定的呢?又該怎么去降低安全庫(kù)存呢?我立刻給各位介紹。

一、安全庫(kù)存的計(jì)算公式安全存儲(chǔ)量=估計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供貨商之納期)+日安全庫(kù)存。安全存儲(chǔ)量=估計(jì)每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供貨商之納期+廠內(nèi)之出產(chǎn)周期)+日安全庫(kù)存。

二、安全庫(kù)存的原則

1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)(保證物流的疏通);

2、在保證出產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少數(shù)的庫(kù)存;

3、不呆料。

三、安全庫(kù)存制定決定因素

1、物料的使用頻率(使用量)

2、供貨商的交期

3、廠區(qū)內(nèi)的出產(chǎn)周期(含外包)

4、資料的本錢(qián)

5、訂單處理期以上以單位時(shí)刻內(nèi)來(lái)計(jì)。

怎么降低?

1、訂購(gòu)時(shí)刻盡量挨近需求時(shí)刻.

2、訂購(gòu)量盡量挨近需求量

3、庫(kù)存適量但是與此同時(shí)，因?yàn)橐馔馇闆r產(chǎn)生而導(dǎo)致供給中止、出產(chǎn)中止的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，然后影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供給的不確定性消除，或減到最小限度。

這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：

1、改進(jìn)需求猜測(cè)。猜測(cè)越準(zhǔn)，意外需求產(chǎn)生的可能性就越小。還可以采納一些辦法鼓勵(lì)用戶提前訂購(gòu);

2、縮短訂購(gòu)周期與出產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)產(chǎn)生意外的可能性也越小;

3、削減供給的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供貨商知道你的出產(chǎn)計(jì)劃，以便它們可以及早作出安排。另一種途徑是改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，削減廢品或返修品的數(shù)量，然后削減因?yàn)檫@種原因造成的不能準(zhǔn)時(shí)按量供給。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以削減因?yàn)樵O(shè)備毛病而引發(fā)的供給中止或推遲;

4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前6個(gè)月乃至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下起浮點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。                

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