從去年開始，消費者就已經(jīng)明顯能從鋪天蓋地的廣告中感到618的存在感變強了。從各地報紙頭版寫下的以“618”為答案的試題，到密集的明星互動，到滿天飛的紅包和，以及地鐵和公交站隨處可見的海報。無論是對于平臺還是品牌來說，618已經(jīng)成為一場對標(biāo)雙十一的購物狂歡。

那么，京東618和雙11哪個更便宜?哪個折扣力度大呢？

毫無疑問，商家關(guān)注銷量，消費者關(guān)注促銷力度。而今天，官爺帶大家理一理京東和阿里在購物節(jié)戰(zhàn)役中的表現(xiàn)~

1、定位

兩個電商品牌定位本身就有著深入人心的差異。

京東給人的傳統(tǒng)印象是靠譜、正品、數(shù)碼產(chǎn)品放心，物流高效。

淘寶給人的傳統(tǒng)印象則是產(chǎn)品優(yōu)劣混雜卻又應(yīng)有盡有，價格實惠。

那么，定位理論能不能解釋購物節(jié)呢？

京東為什么選擇這個時間打造這個購物節(jié)呢？不得不提到618這個神乎其神的數(shù)字。雖然原本似乎是為了“抗衡”雙十一的618，似乎逐漸變?yōu)榱恕叭W(wǎng)”的618。其實，出現(xiàn)時間上甚至早于雙十一的618，有著超出“抗衡淘寶”之外的魔力。

眾所周知，數(shù)學(xué)意義上的618是黃金比例的數(shù)值。無論從審美還是效率的角度，618都是理論意義上幾乎完美的數(shù)值?；蛟S正是借以這樣的寓意，京東選擇了6月18日作為購物節(jié)，意在將年中超級消費節(jié)這個概念進行推廣。京東也的確實現(xiàn)了對這個節(jié)日新定位的布局，將年初至雙十一之間的巨大空缺得以彌補。

2、節(jié)奏與推廣

1.活動與品類優(yōu)惠的排期：

去年，在具體活動與商品品類上，京東和阿里均從6.1開始緊鑼密鼓地展開對戰(zhàn)。

618，縮短預(yù)熱期，降低預(yù)售力度，直接在6月1日后進入到品類主推日和京東剛正面，是去年阿里的戰(zhàn)略節(jié)奏。

而在雙11，預(yù)購戰(zhàn)線拉到10月13日，搶紅包時間從11月1日到2022年11月10日，而最終在11號、12號進行集中“熱賣”。其實可以說，預(yù)熱對于消費者的體驗增強具有很大的作用，并且預(yù)售對于平臺和商家也有很大意義：吸引更多人的關(guān)注，造成更大的聲勢，掌控信息以便提前配貨調(diào)度降低成本。

而阿里“壓縮”預(yù)售，只為更好地正面剛京東。

針對京東在數(shù)碼家電領(lǐng)域的強勢，淘寶還在618對該專場進行了提前。在其它品類方面，除居家專場和和大牌專場外，淘寶和京東基本錯開專場舉辦日期。

京東當(dāng)然沒閑著，PLUS DAY 超級秒殺日、超級粉絲日、超級品牌日 、超級神券日 、萬店滿減日、唯品閃購日……前后持續(xù)了近一個月，聲量毫不遜色。

2.促銷、玩法、流量獲取

阿里的多元

無論618還是雙十一，阿里的促銷均以全方位無死角的多元化而著稱：限時瘋搶、購物返紅包、搶券會場、品牌和內(nèi)容會場……

京東的野心

京東這兩年來在金融領(lǐng)域的野心有目共睹。

在便利店推廣京東APP，在支付層面與支付寶叫板試圖分杯羹，正式京東從支付環(huán)節(jié)改變局面打造京東金融生態(tài)的野心所在。

此外，去年開始，京東就已加大了從微信、QQ的分享-互動-訪問進行拉新。

京東的618，正試圖構(gòu)建全方位的京東生態(tài)。

與阿里相比，京東在模式上的優(yōu)勢恐怕才是更值得利用的。

足夠大的自營比例并沒有阻礙京東對流量分發(fā)機制的主導(dǎo)。例如阿里曾經(jīng)用過的賽馬機制（規(guī)定時間內(nèi)勝出的賣家獲得展位資源），京東也主動打破自身結(jié)構(gòu)定位進行了廣泛應(yīng)用。

有人說，618正在走下坡路。隨著用戶免疫力的提升與阿里的大手筆動作，加之618相較雙十一而言明顯更低的聲量，京東似乎在刺激彈性購物上離淘寶還差些距離。

以電器而著稱的京東在今年推出了更加走心的廣告片，旨在收割自身的強勢流量：

不只如此，沙雕風(fēng)格的種草系列也令人印象深刻：

與其說618比不過雙十一，不如說二者從定位、節(jié)奏到推廣均有許多不同。作為國內(nèi)年中最盛大的電商購物節(jié)，你可以說它是購物盛宴，也可以說它是品牌們?yōu)橄掳肽觌p十一狂歡的預(yù)熱。618，既是運營人的收割節(jié)，又是廣告人的種草節(jié)。京東不僅二者都要，更想擴展生態(tài)，構(gòu)建新格局。

小結(jié)

京東有的，阿里要來搶；阿里有的，京東也想有。

這不失為對目前兩巨頭購物節(jié)戰(zhàn)場的概括。

分別通過壓縮節(jié)奏減少預(yù)熱和突破自營結(jié)構(gòu)格局，阿里和京東已經(jīng)在購物節(jié)布局中互相滲透。

以上就是關(guān)于618和雙11哪個便宜劃算優(yōu)惠力度更大的相關(guān)內(nèi)容了，歡迎大家留言。

劉強東卸任京東集團CEO怎么回事？是真的嗎？

4月7日早間消息，據(jù)36氪報道，京東宣布劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。

劉強東此次卸任也意味著其將進一步遠離一線日常業(yè)務(wù)，聚焦長期戰(zhàn)略。不過，劉強東仍將繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職。

根據(jù)公告，徐雷后續(xù)將負責(zé)京東集團各日常運營，繼續(xù)向劉強東匯報，而劉強東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

據(jù)接近京東高層人士透露，在卸任京東集團CEO后，劉強東仍會參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）會議、經(jīng)營分析會等，不會徹底遠離公司業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，2022年，京東集團營業(yè)收入已近萬億，有40多萬名員工。目前，京東集團80后管理者占比已達到91%，正在成為京東集團的中堅力量。

京東方面表示，徐雷是在京東成長起來的代表性領(lǐng)軍人才，自接任京東集團總裁以來，對于各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展做出了突出的貢獻。與此同時，經(jīng)過三年多的運轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）和集團幾十位一線業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC）已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機制。

隨著徐雷上位，京東集團的組織架構(gòu)調(diào)整完畢，京東整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力將會再次得到加強。

這不是劉強東第一次“放權(quán)”

2022年9月6日，京東集團宣布了人事變動：京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，向劉強東匯報；京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO；京東健康醫(yī)藥部負責(zé)人金恩林出任京東健康CEO；原物流 CEO 王振輝辭任，由集團原CHO（首席人才官）余睿接任。

這次調(diào)整涉及了京東集團最重要的四塊業(yè)務(wù)——零售、物流、科技、健康，連帶這四大子集團的四位CEO也全部調(diào)整了。

經(jīng)過去年這次晉升，徐雷徹底坐穩(wěn)了京東二號位的位置。

當(dāng)時業(yè)內(nèi)分析人士表示，雖然公告中并未明確指出，但是各個業(yè)務(wù)線負責(zé)人很有可能將從向劉強東匯報工作轉(zhuǎn)向徐雷匯報工作。

從徐雷的履歷上來看，徐雷在京東內(nèi)部也是歷經(jīng)沉浮，但與京東的高速發(fā)展契合度也非常高。

來到京東之前，他曾在聯(lián)想集團負責(zé)過聯(lián)想集團品牌及各產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作；2002年-2007年在好耶廣告歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理等職務(wù)。

2007年徐雷在京東投資人徐新引薦下?lián)瘟司〇|商城市場營銷顧問，隨后加入京東，任京東商城營銷副總裁等職務(wù)，2011年徐雷從京東離職后加盟鞋王百麗，在其控股的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城任職CMO。

2013年2月，徐雷重返京東商城任職高級副總裁，全面負責(zé)市場營銷工作，2016年中，擔(dān)任京東集團高級副總裁，2022年4月，擔(dān)任京東集團CMO，向劉強東生匯報，而這是京東首次在內(nèi)部實施輪值CEO制度。

2022年7月，徐雷擔(dān)任京東零售CEO。

知名電商分析師李成東曾在一篇文章中說道，劉強東選擇徐雷接手京東集團最核心的業(yè)務(wù)，主要是因為徐雷最聰明。他有三高，情商高，擅長處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在高管會上，徐雷是極少數(shù)能夠敢和劉強東直言不諱的高管；格局高，不只是營銷做得好，還懂得與采銷市場和物流各部門協(xié)同作戰(zhàn)，而不只是考慮自己部門利益；管理水平高，思路清晰，他的手下沒有不服他的。這三個能力現(xiàn)在也帶領(lǐng)著徐雷走向了京東領(lǐng)導(dǎo)團隊的最核心地帶。

在往年的京東商城年會上，主講人都是劉強東。2022年開始，徐雷成為了主講人，坊間紛紛表示徐雷應(yīng)該是京東“二號位”。

此后徐雷在京東的各項重大活動中越來越突出。

例如京東赴香港上市、京東健康和京東物流的上市，徐雷都是C位，而劉強東都沒出席；徐雷在財報電話會議上也成為主要發(fā)言人；618等重大活動中，徐雷在近兩年也成為京東的發(fā)言人。

而作為京東零售CEO的徐雷業(yè)績也非常突出。2022年的第一、第二季度，京東營收分別同比增長了39%和26.2%，關(guān)于活躍用戶數(shù)方面，截至2022年3月31日，京東年度活躍用戶達4.998億，一年凈增了1.12億。在徐雷的領(lǐng)導(dǎo)下，京東零售業(yè)務(wù)也連續(xù)三年保持了明顯增長。

劉強東隱身的這三年

如今，互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人們紛紛離開了一線，劉強東也在陸續(xù)從一線管理角色退下來。

除了劉強東之外，馬云和黃崢這兩大電商創(chuàng)始人也都早已退位。

2022年，55歲的馬云宣布退休，阿里巴巴迎來了張勇的時代。相比之下，張勇比馬云更踏實嚴(yán)謹(jǐn)，他接班之后阿里依舊在穩(wěn)步發(fā)展。2022年7月份，才41歲的黃崢也辭去了拼多多CEO一職，自己轉(zhuǎn)身投入到了食品科學(xué)和生命科學(xué)的研究當(dāng)中，把拼多多交給了陳磊。

近幾年來，劉強東漸漸“消失”在媒體和公眾視野中，這其中也不斷釋放出放權(quán)的信號。

2022年底，劉強東簽發(fā)《京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告》，多個事業(yè)群負責(zé)人直接向時任京東集團CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報。

后來這3年，劉強東開始陸續(xù)辭去在京東系公司的職務(wù)。

據(jù)媒體報道，2022年劉強東卸任法定代表人、董事長或其他高級管理職務(wù)的公司達到50多家，其中包括京東運營主體北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司、京東物流、京東云計算等。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，劉強東迄今退出公司近300家。

可以說，曾經(jīng)喜歡拋頭露面的劉強東，缺席了國內(nèi)外一切重大活動。就連2022年6月18日京東在港二次上市，他也沒有露面。

除了給京東的“兄弟們”寫內(nèi)部信，劉強東從未對外發(fā)聲。

2022年，劉強東在一封給京東快遞員的內(nèi)部信中提到，為了讓京東物流走出巨額虧損的局面，他主張打破大鍋飯，取消快遞員底薪和調(diào)低五險一金比例，號召配送員多攬件。

而2022年春節(jié)的致員工信，是自2022年12月以來，以劉強東為主角的文章唯一一次出現(xiàn)在“京東黑板報”公眾號上。

2022年9月，徐雷升任京東集團總裁，負責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，成為真正的二把手。

2022年12月23日，騰訊宣布對京東的持股比例從17%降至2.3%，騰訊總裁劉熾平辭任京東董事。京東官網(wǎng)顯示，目前董事會成員共有五位，除劉強東外，其他四位均為獨立董事。騰訊減持后，劉強東成為京東第一大股東。

此外，劉強東對京東依然有掌控權(quán)。

2022年4月，京東在港交所提交的文件顯示了京東的最新股權(quán)情況。其中，劉強東持股4.345億股普通股，占股13.9%，占總投票權(quán)的76.9%。其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股低于普通流通股的1%。本次捐贈后，劉強東所持股份縮減至3.6億股，所持股份仍然高于沃爾瑪，同時投票權(quán)依然占主導(dǎo)地位。

也就是說，京東整體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位，依然由劉強東把控。

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