關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+體育,投資者和創(chuàng)業(yè)者聊了這些

4月2日，Smif體育產(chǎn)業(yè)大會在北京國家會議中心舉行。

作為合作媒體，Yiou.com受邀出席本次活動。

與會嘉賓分享了對體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法。

邊肖簡要整理了部分嘉賓的觀點，現(xiàn)呈現(xiàn)如下:1 .樂視體育副董事長馬國力:中國的體育如果不市場化，就不會有發(fā)展。

馬國力4月1日出任樂視體育副董事長，4月2日出席Smif大會。

會上提到了以下幾點:1 .技術(shù)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。

”2.電視平臺是單向的內(nèi)容分發(fā)，而互聯(lián)網(wǎng)是多向的交流電視平臺是單向的內(nèi)容分發(fā)。

單向技術(shù)決定了平臺相對封閉，只針對特定人員開發(fā)，所以平臺比人大，穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新；另外，由于政策和體制原因，與用戶的溝通是間接的，直接影響就是付費觀看的轉(zhuǎn)化窗口已經(jīng)很短了。

廣告是電視臺的主要收入來源，所以收視率才是王道。

互聯(lián)網(wǎng)是一個多向的交流平臺。

多向交流平臺可以提供平等的交流。

平等傳播可以稱為平臺，但不能完全描述平臺，所以有場景、產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、樂視生態(tài)等。

多向傳播平臺以人為中心。

這個人是指所有的互聯(lián)網(wǎng)連接者，可以是用戶，可以是客戶，可以是參與者，可以是運營商。

互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展得益于它的開放性。

3.對于體育運動的發(fā)展來說，誰贏得了移動端，誰就獲得了連接世界。

相比體育，得移動端者得天下。

移動互聯(lián)網(wǎng)對內(nèi)容的需求，不同于電視臺，有很大的想象空間。

移動內(nèi)容付費的可能性是巨大的。

除了消費，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，技術(shù)的提升，最重要的是溝通，因為人類社會就是溝通，人類的很多發(fā)明都是為了溝通。

4.中國體育如果不市場化，就沒有發(fā)展前景。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是以人為中心的，每個人都可以參與，有很大的想象空間，這為體育在中國的發(fā)展提供了發(fā)展契機。

馬國力說:我很關(guān)注電視臺的發(fā)展。

中央電視臺是體育賽事的重要頻道。

和網(wǎng)絡(luò)電視臺共存發(fā)展，中國體育需要二者共同發(fā)展。

同時，馬國力建議，電視機構(gòu)應(yīng)該更多考慮整個社會的發(fā)展，而不是站在自己行業(yè)的角度制定只保護自己利益的政策。

如果以后中國所有行業(yè)都要進入市場，那還是早點進入市場比較好。

目前國內(nèi)有兩個行業(yè)進入市場最慢，一個是體育，一個是電視。

現(xiàn)在體育的發(fā)展開始市場化了。

如果不是市場化，體育在中國就沒有發(fā)展前景。

我希望在中國未來的幾年里，中國的體育事業(yè)能夠快速發(fā)展。

二。

真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強:體育是商業(yè)的入口平臺。

2015年以來，體育產(chǎn)業(yè)受到資本的高度關(guān)注。

實業(yè)是最好的投資項目。

體育，包括競技性、娛樂性、互動性、社會性都很強。

同時，體育有粉絲，有觀眾，這是一個非常天然的載體。

產(chǎn)業(yè)可以融合社交、媒體、娛樂，是商業(yè)的入口平臺。

體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了獲得資本投資的最佳時機。

3.李新忠資本投資集團董事長汪潮涌:李新忠，第一家市場化的風(fēng)險投資公司，成立17年，投資的是一個可以形成同心圓的創(chuàng)業(yè)團隊。

同時也是對運動隊投入最多的風(fēng)險投資基金。

它的投資理念是:早。

回想12年前，我們投資電影市場。

當(dāng)時電影市場不到10億元，現(xiàn)在將超過600億元。

王先生透露，體育產(chǎn)業(yè)也是這種趨勢。

中國的體育產(chǎn)業(yè)是一個高增長的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在對中國的投資者和企業(yè)家來說是一個千載難逢的機會。

在談到體育企業(yè)家時，汪潮涌表示，他們中的一些人有運動員背景，并稱贊他們努力工作，勇于進取，但他們?nèi)狈F隊運營的經(jīng)驗，需要有其他領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的團隊成員。

在體育產(chǎn)業(yè)中，媒體轉(zhuǎn)播賽事是最大的收入來源，其次是票房、門票、贊助和設(shè)備延伸。

最好的是樂視，既有體育媒體屬性，又有互聯(lián)網(wǎng)電視對用戶的吸引力和粘性。

但是，不管是什么，最重要的還是在于創(chuàng)業(yè)團隊的核心競爭力，獨特的商業(yè)模式，產(chǎn)權(quán)收益，用戶群體等。

汪潮涌·李新忠更喜歡投資有“同心圓”的創(chuàng)業(yè)團隊。

即同心圓團隊有三層:人才，第一層也是核心，即團隊是否從事體育運動，是否在體育運動中身經(jīng)百戰(zhàn)，是否有所建樹；第二層:團隊是否有行業(yè)相關(guān)人才、市場營銷、政府公關(guān)等人才；第三個層面是能否聚集一批高科技和傳媒人才。

有沒有這三個層次的人才，是構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵。

四。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉:投資主題是幸福生活。

君聯(lián)資本作為老牌投資機構(gòu)，在體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展下加速布局。

未來體育將向“體育+娛樂+文化”發(fā)展，空間巨大。

劉透露:“我們從大消費的角度來看待體育產(chǎn)業(yè)。

以前我們的體育消費是放在體育用品上的。

根據(jù)馬斯洛的需求理論，現(xiàn)在體育被放在和娛樂同等的位置，投資主題是“幸福生活”。

以前是小康生活，未來是幸福生活。

隨著人們健身意識的增強，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下趨勢:年輕化，抓住年輕人的消費；時尚，時尚是一種更注重生活品味的時尚生活方式；娛樂，過去一年電競和馬拉松的興起，都可以說明這一點。

總之，體育在中國的市場空間是巨大的，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是一種情懷，是一種精神需求。

”五、廣州大象健康科技有限公司CEO大象:更注重投資人對體育產(chǎn)業(yè)的理解。

健康貓CEO大象表達了對融資的一些看法:他認為，作為初創(chuàng)企業(yè)，最重要的是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定融資步驟。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)和資本交接的時候，不僅僅是出錢，更在乎對方能帶來什么。

相信資本會幫助體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也要更加努力。

在資本和雙方的共同努力下，一加一大于二。

據(jù)觀察，體育產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈中深化發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不滿足于互聯(lián)網(wǎng)的幫助，還注重與其他產(chǎn)業(yè)的融合。

從投資人和創(chuàng)業(yè)者的分享中可以看出，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的未來發(fā)展前景是無限的。

關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團隊是否有自己的核心競爭力、獨特的商業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)收入和用戶群體。

未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但此時此刻，創(chuàng)業(yè)者需要謹慎，穩(wěn)步前行。

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