一個(gè)人如何通過搭建研報(bào)社群變現(xiàn)10萬+

大家好，我是魚丸，亦仁的助理。

每周一，#輕享 專欄會更新。輕享專欄是一個(gè)比較輕的小分享，重點(diǎn)邀請圈友分享一些具體的“術(shù)”層面的內(nèi)容，希望大家看完，能夠借鑒甚至復(fù)刻到自己的行業(yè)與領(lǐng)域。

比如今天分享的主題，就是怎樣搭建研報(bào)社群，并通過合理的運(yùn)營手段培育高復(fù)購用戶。

大家可以點(diǎn)擊最上方的 #輕享 標(biāo)簽查看往期分享，如果你有值得分享的內(nèi)容，也可以填寫第五期會員信息登記表，我會去聯(lián)系你約稿~

相信絕大多數(shù)人，包括我們生財(cái)?shù)暮芏嗳τ眩瑳]有輸出自己觀點(diǎn)和認(rèn)知的能力，因?yàn)檫@個(gè)需要非常多的積累和沉淀。

亦仁也曾經(jīng)說過，在自己還沒有足夠 IP 的情況下，我們最好要多輸出價(jià)值，而不是價(jià)值觀。

這里面我的理解是，“價(jià)值”就是發(fā)揮我們的 “工具人” 的本分，“價(jià)值觀”就是我們對外輸出的觀點(diǎn)和認(rèn)知。

今天的#輕享 就是一個(gè)圈友，發(fā)揮了自己 “工具人” 的本分，提供了自己“工具”的價(jià)值，在不涉及很多內(nèi)容輸出的情況下，搭建起來一個(gè)研報(bào)分享社群，整個(gè)操盤過程，以及對研報(bào)社群玩法的調(diào)研、分析、模仿，對于很多圈友、很多行業(yè)都有參考價(jià)值。

當(dāng)然，今天的圈友在變現(xiàn)上還在繼續(xù)探索，不過他分享的這個(gè)案例，已經(jīng)變現(xiàn)得比較成功了——

“起點(diǎn)財(cái)經(jīng)旗下，有非常多的賬號用來給賬號和研報(bào)做引流，按照每一期價(jià)格 360 元， 4514 人訂閱的情況來看，這個(gè)賬號單單賣 VIP 會員的收入一年已經(jīng)突破 160 萬?！?/p>

在發(fā)文之前，我特地去看了下付費(fèi)知識星球的活躍榜單。

你們猜 Top 10 有幾個(gè)是這個(gè)思路的產(chǎn)物？

3 個(gè)！

ok ，接下來有請本期分享的圈友Boring叔，開始今天的分享。他是科技媒體硅谷密探的一號員工，跟很多做內(nèi)容做教育的頂尖公司，都有交流合作，包括三節(jié)課、 Wemedia 聯(lián)盟、新榜，創(chuàng)業(yè)邦，十點(diǎn)讀書、視覺志等公司。

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大家好，我叫 Boring叔，楚文，Boring叔研報(bào)社群主理人，很多圈友認(rèn)識我，更多是在深圳的場子，生財(cái)圈外的人認(rèn)識我，更多可能是因?yàn)槲仪皷|家的身份。

這些年做過自媒體，開過公關(guān)公司，懂設(shè)計(jì)，也擅長視覺化傳達(dá)，略懂社群，科技媒體 XX 密探一號員工，垂直領(lǐng)域的科技號從零做到了 40 多萬的粉絲。

公司巔峰期拿過天使輪和 Pre - A 輪兩輪融資，當(dāng)中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間操盤，本人都親歷（不聊不知道，原來跟白一喵也是擦肩而過的前同事關(guān)系）。

后續(xù)公司轉(zhuǎn)型之后，分得前東家些少股份退出的錢之后，于 2017 年底北京回來深圳落地發(fā)展。

公司當(dāng)時(shí)在今日頭條內(nèi)容孵化器辦公，所以跟很多行業(yè)內(nèi)做內(nèi)容做教育的頂尖公司，都有交流合作，包括三節(jié)課（老黃那時(shí)候應(yīng)該剛起步，現(xiàn)在離開了，那是后話了）、 Wemedia 聯(lián)盟、新榜（兩次融資，沒記錯(cuò)的話，應(yīng)該都是榜哥來采訪的我們），創(chuàng)業(yè)邦（當(dāng)時(shí)粥左羅還在創(chuàng)業(yè)邦做小編的時(shí)候就認(rèn)識），十點(diǎn)讀書、視覺志等等頭部的公司，反正那時(shí)候作為創(chuàng)業(yè)公司，感覺大家都非常的拼命。

那段時(shí)間，我就在距離中航大廈走路就到的地方租了個(gè)自如，基本上吃住都在公司附近，有時(shí)候碰上加班，直接就找個(gè)沙發(fā)被子蓋著睡，懶得回家睡了，那時(shí)候，頭條還沒把中航廣場辦公樓，全部拿下來，但是基本上已經(jīng)很多員工了。

今天我分享的主題是：我是如何通過搭建研報(bào)社群，變現(xiàn)了10萬+的。

私域流量概念 從無到有的強(qiáng)勢崛起

作為一個(gè)科技口的跑腿自媒體老師（那時(shí)候都被叫“楚文老師”），一年到頭，其實(shí)會參加非常多的發(fā)布會會議，這也是媒體/自媒體跟廠商建立聯(lián)系的好機(jī)會，每次發(fā)布會廠商都會拉媒體群，大大小小的媒體群，應(yīng)該加了不止上百個(gè)了，一個(gè)媒體群 500 人往往都是很正常的，作為互聯(lián)網(wǎng)大廠的廠商，也能請得起如此多家的媒體參會。

然后每次去發(fā)布會，都會見到各家媒體的同行媒體老師。所以那時(shí)候，我第一個(gè)個(gè)人微信的好友，很早就突破 5000 了，比較尷尬的一個(gè)情景就是如果要加新好友進(jìn)來，需要把舊的好友刪掉，還好微信已經(jīng)把這個(gè)好友限制上線提高了。

私域流量的概念，當(dāng)時(shí)并沒有興起，甚至說沒有私域流量的概念，媒體老師們，可都是基本上大家都是標(biāo)配兩三個(gè)手機(jī)，然后 N 個(gè)個(gè)人號微信，當(dāng)時(shí)參會拜見的自媒體大佬也挺多，來的嘉賓也是各式各樣的大咖。

后續(xù)我做研報(bào)社群，一是感覺自己有一定的好友基數(shù)，自己之前的采訪研究經(jīng)驗(yàn)，興趣所在也是關(guān)注研究各行各業(yè)的發(fā)展和未來方向；二是也因?yàn)榭吹叫袠I(yè)內(nèi)，各種私域流量變現(xiàn)方法的出現(xiàn)。

其中，也受到了做研報(bào)社群同行的啟發(fā)。

目錄

一、項(xiàng)目背景

1.1 為什么要做研報(bào)社群

1.2 市場上的研報(bào)社群有哪些玩家

二、打造鐵桿粉絲、培育高復(fù)購用戶的研報(bào)社群運(yùn)營策略

2.1 運(yùn)營框架

2.2 運(yùn)營策略

三、從冷啟動到完成變現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一躍”，我做了哪些關(guān)鍵動作

3.1 各行各業(yè)的研報(bào)哪里來

3.2 對于研報(bào)的初步整理和加工

3.3 初始流量的起步和擴(kuò)大

四、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4.1 一個(gè)人運(yùn)營的獨(dú)狼 運(yùn)營動作稍有未逮

4.2 更上一層樓，強(qiáng)力型團(tuán)隊(duì)不可少

五、遇到的難點(diǎn)及解決方案

5.1 社群出現(xiàn)問題的原因

5.2 研報(bào)社群難點(diǎn)的解決方案

一、項(xiàng)目背景

1.1 為什么要做研報(bào)社群

其實(shí)上面有提及到做研報(bào)社群的初衷，一個(gè)是我的職業(yè)習(xí)慣，寫內(nèi)容的時(shí)候都會查看相關(guān)市場上的研報(bào)，同時(shí)我也會把我 5000 人的好友都拉到我的研報(bào)分群里。

這樣即使我們每天不說話，他們也在靜靜地看著我為他們輸出有用的資料，也會為我們建立后續(xù)的合作打好基礎(chǔ)，最后就是通過構(gòu)建社群賺點(diǎn)小錢啦。

1.2 市場上的研報(bào)社群有哪些玩家

先來看一張圖，我看到知乎上有一個(gè)不怎么起眼的問答，其中這個(gè)中年少女喵的回答代表了絕大多數(shù)人對一些新事物的認(rèn)知，面對冰山，有些人根本連冰山一角沒看到，或者選擇性忽略了。

然而，有心人卻能從這不起眼的賬號里面，發(fā)現(xiàn)冰山下的不為人知的部分。市場上做研報(bào)社群最大的正是這個(gè)不起眼的賬號-起點(diǎn)財(cái)經(jīng)。

起點(diǎn)財(cái)經(jīng)旗下，有非常多的賬號用來給賬號和研報(bào)做引流，按照每一期價(jià)格 360 元， 4514 人訂閱的情況來看，這個(gè)賬號單單賣 VIP 會員的收入一年已經(jīng)突破 160 萬。

其中，還沒有算上每周發(fā)出的打賞碼，以及垂直領(lǐng)域的單份報(bào)告的售賣，這塊因?yàn)槲矣匈徺I過，有很深的體會。

打包一個(gè)垂直領(lǐng)域的報(bào)告售賣 50 - 99 元一份，還是非?？捎^的，舉例而言，你是一個(gè)想深度研究新能源電動車的人，這周就要輸出你對這個(gè)行業(yè)的見解，然后這邊有一個(gè)打包好 300 份、 500 份關(guān)于新能源的報(bào)告， 50 元一份，其實(shí)是能大大節(jié)省你檢索下載以及收集資料所需的時(shí)間的。

基于這個(gè)判斷，對于垂直領(lǐng)域報(bào)告的售賣，這塊營收，也會是不可小覷的部分。

當(dāng)然，起點(diǎn)財(cái)經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)如此營收，是建立在公司化運(yùn)營、入場時(shí)間早、矩陣搭建合理、私域流量布局的前提下。

如果現(xiàn)在入局做研報(bào)，單槍匹馬的情況下，一個(gè)月能達(dá)成好幾千的研報(bào)營收，是需要具備如同獨(dú)狼般的執(zhí)行力的。

考慮到生財(cái)還有其他各式各樣來錢快的項(xiàng)目，以及各種大咖的優(yōu)質(zhì)分享，研報(bào)這群這塊的收入也不太值得一提。

二、打造鐵桿粉絲、培育高復(fù)購用戶的研報(bào)社群運(yùn)營策略

2.1 運(yùn)營框架

以我的研報(bào)社群為例，大概會從社群分享內(nèi)容、用戶引流、吸引老用戶拉人進(jìn)群、話術(shù)設(shè)計(jì)及高頻高壓的運(yùn)營活動來展開。

2.2 運(yùn)營策略

研報(bào)社群的運(yùn)營，跟其他社群也有通用的地方，總得來說，就是要形成一套內(nèi)容體系，實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值輸出，讓社群成員認(rèn)可社群的價(jià)值，進(jìn)而建立歸屬感、提高忠誠度。

2.2.1 持續(xù)不斷給社群成員提供有趣熱點(diǎn)最新研報(bào)的內(nèi)容以及有效的價(jià)值

同時(shí)給他們提供一個(gè)真正能夠交流、連接、互動的線上環(huán)境，是社群運(yùn)營過程中需要做的主要工作。

做這些工作是為了讓更多的成員能夠保持活躍，就算不互動也會把研報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)給好友，甚至拉好友進(jìn)群，從而讓社群保持強(qiáng)勁的生命力，我的研報(bào)社群拉滿 400 人之后，剩下 100 人都是其他群友給拉滿的。

2.2.2 打造鐵桿粉絲

日久生情，這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中的人與人之間，在社群里也表現(xiàn)得很明顯。

如果我們希望粉絲長久留在社群里，并且希望他們自愿且主動地參與到社群的各種活動中，就需要對他們進(jìn)行長期培育，以增強(qiáng)粉絲和我們之間的連接關(guān)系。

而且，信任感加強(qiáng)也需要長久經(jīng)營和培養(yǎng)。

很顯然，在經(jīng)營和培養(yǎng)的過程里，粉絲對社群的歸屬感會越來越強(qiáng)，從粉絲到鐵桿粉絲的“進(jìn)化”也會自然實(shí)現(xiàn)。

我做的一個(gè)動作就是每周都會往群里發(fā)研報(bào)知識星球的周報(bào)，然后把里面的鐵桿活躍粉絲拎出來單獨(dú)表揚(yáng)一番。

2.2.3 培育高復(fù)購用戶

做社群的人，都希望能夠培養(yǎng)出一大批高忠誠度的用戶，因?yàn)楦咧艺\度用戶往往會成為整個(gè)用戶群體里的強(qiáng)效“黏合劑”。

但是，忠誠度的建立不是一兩天就能夠完成的。運(yùn)營社群的過程，也是對用戶進(jìn)行持續(xù)培育的過程。

通過不斷進(jìn)行價(jià)值輸出，讓用戶的“消費(fèi)”體驗(yàn)始終保持在滿意狀態(tài)，對活躍用戶以及潛在的復(fù)購用戶，包括說不斷地通過拉小群來回答 VIP 用戶的特定問題，盡可能幫忙找尋對應(yīng)領(lǐng)域的研報(bào)等等，總的來說就是生財(cái)各位大佬不斷提到的：做到絕對地利他。

三、從冷啟動到完成變現(xiàn)的“驚險(xiǎn)一躍”，我做了哪些關(guān)鍵動作

3.1 各行各業(yè)的研報(bào)哪里來

最簡單的就是同行群里每天能獲取到研報(bào)，其次可以去一下的網(wǎng)站來進(jìn)行研報(bào)的收集，更加粗暴的就是買對方的研報(bào)，一下子全都有了嘛，但是這樣子會花費(fèi)一點(diǎn)購買成本。

3.2 對于研報(bào)的初步整理和加工

拿到研報(bào)之后，加上自己的引流頁，就可以在自己社群里面進(jìn)行發(fā)布傳播了，這里建議最好開通網(wǎng)盤的 VIP 會員，這樣子你的研報(bào)儲存會方便點(diǎn)，也安全。

另外也可以買個(gè) TB 級別的移動硬盤，作為備份，而且研報(bào)內(nèi)容按照垂直領(lǐng)域，進(jìn)行分門別類的文件夾歸類整理。

3.3 初始流量的起步和擴(kuò)大

最開始第一個(gè) 500 人群的流量哪里來？很簡單，你的個(gè)人微信有沒有超過 500 人，如果沒有超過的話，死皮賴臉地加夠 500 ，然后這批人，就是你的初始研報(bào)社群流量了。

編寫話術(shù)把這批人圈在兩個(gè)群里，然后堅(jiān)持每天發(fā)報(bào)告，加上適度的紅包引導(dǎo)，讓熟人好友拉人進(jìn)來，前面初始的 2 個(gè) 500 人群，合計(jì) 1000 就有了。

接著通過公眾號矩陣的的搭建（限于人力，我自己只會日更兩個(gè)公眾號），然后公眾號以轉(zhuǎn)載熱門文章為主，保持多圖文日更，然后文字末尾放上研報(bào)社群個(gè)人號的方式作為引流。

這樣子，堅(jiān)持發(fā)布，每天都會有新的人，會來加你的個(gè)人微信進(jìn)群，還有就是你每天發(fā)在群里的報(bào)告，其實(shí)好多群友都會轉(zhuǎn)發(fā)出去，這樣子也會帶來新的流量和新的人。

這一塊，大概每天能引流 30 多人左右，公號的轉(zhuǎn)載內(nèi)容是當(dāng)前行業(yè)的熱點(diǎn)內(nèi)容居多，根據(jù)賬號定位是科技互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)經(jīng)內(nèi)容。

每天在社群里發(fā)的研報(bào)，范圍會比較廣，但是都是以近期 2 - 3 個(gè)月研報(bào)機(jī)構(gòu)發(fā)的最新報(bào)告為主，比較注重實(shí)效性。

因?yàn)槟壳笆且粋€(gè)人運(yùn)營的小項(xiàng)目練手，所以投入時(shí)間有限，同時(shí)不想做太重，沒有同步在朋友圈或其他渠道發(fā)廣告。

起點(diǎn)財(cái)經(jīng)這樣的機(jī)構(gòu)，結(jié)合私域和微信群，獲客成本比較低，諸如其他網(wǎng)站 PC 類如中國研報(bào)、研報(bào)網(wǎng)等等的研報(bào)會員，例如一年 365 元之類的，都是需要用戶訪問 PC 端，這塊我倒認(rèn)為是上一代的研報(bào)網(wǎng)站的玩法了。

3.4 研報(bào)社群的定價(jià)、付費(fèi)及變現(xiàn)

關(guān)于研報(bào)社群的定價(jià) 99 / 年，其實(shí)是對標(biāo)同行 365 元 / 年去做了一個(gè)折中，因?yàn)橥性露?、季度、年度都會提?2 萬 + 的深度報(bào)告，如果完成這種量級的報(bào)告更新，單個(gè)人力的時(shí)間成本支出是挺大的，所以沒有定成 365 元 / 年的價(jià)格。

具體操作就是會把每天群里發(fā)布的報(bào)告，同步到知識星球里，然后加上其他額外的一些研報(bào)，附贈每月 3 次的提問服務(wù)，綜合從用戶付費(fèi)數(shù)據(jù)反饋下來，這個(gè)定價(jià)還是比較合理的。

而從社群方的角度來講，這也不用耗費(fèi)非常多的時(shí)間，基本上每天花在整理研報(bào)的時(shí)間會控制在 20 分鐘以內(nèi)，而且很多時(shí)候用的都是碎片時(shí)間。

因?yàn)槿粘＿€有主業(yè)，以及其他現(xiàn)金流比較強(qiáng)大的業(yè)務(wù)，所以基本上投入在研報(bào)的時(shí)間不會太多，付費(fèi)加上平時(shí)用戶每周給的打賞，前前后后大概變現(xiàn)了 10 萬左右。

但是研報(bào)社區(qū)附贈給我?guī)淼氖找娓?，很多朋友認(rèn)可了自己之后，有了很多的合作機(jī)會，比如客戶業(yè)務(wù)合作、機(jī)會介紹、項(xiàng)目合作等等，這方面帶來的收益會比社群本身的還大。（頗有羅永浩老師不賺錢叫個(gè)朋友的那味）

當(dāng)然后面也有想過研報(bào)社群如果放大來搞，可能受益會遠(yuǎn)比之前多，但是綜合測算過投入精力、人員配置以及其他項(xiàng)目受益對比等因素，沒有作為自身很大的贏利點(diǎn)來操作這個(gè)項(xiàng)目。

四、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4.1 一個(gè)人運(yùn)營的獨(dú)狼 運(yùn)營動作稍有未逮

上個(gè)月去了杭州場次，其實(shí)除了被一些執(zhí)行力超強(qiáng)的大咖打動之外，還有一個(gè)非常深的體會，就是亦仁把一幫了不起的人圈了起來，并搭建起來生財(cái)?shù)臒o敵艦隊(duì)。

很多時(shí)候一個(gè)人的力量是非常有限的，有很多想法，限于一個(gè)人沒有三頭六臂，很多時(shí)候往往都做不了。

4.2 更上一層樓，強(qiáng)力型團(tuán)隊(duì)不可少

特地去 Boss 直聘上看，如果需要做成起點(diǎn)那種體量，需要配備怎么樣的團(tuán)隊(duì)，以及多少個(gè)人，分別都需要做什么內(nèi)容等等，也放上來供大家參考。

五、遇到的難點(diǎn)及解決方案

5.1 社群出現(xiàn)問題的原因

其實(shí)有一些通用的運(yùn)營社群的法則，我總結(jié)了一下：

1. 群不活躍；

2. 建好群之后不知道怎么維護(hù)，不知道做什么；

3. 守群、管群耗時(shí)間和精力，需要 24 小時(shí)不間斷；

4. 運(yùn)營一段時(shí)間后，社群不溫不火，食之無味，棄之可惜；

5. 發(fā)個(gè)購買鏈接，沒幾個(gè)人購買，成交轉(zhuǎn)化率極低。

5.2 研報(bào)社群難點(diǎn)的解決方案

接下來結(jié)合日常運(yùn)營研報(bào)社群的實(shí)際，來一一破解。

5.2.1 群不活躍

群是否活躍其實(shí)可以用發(fā)紅包的方式來檢驗(yàn)，發(fā)紅包 1 塊錢 100 個(gè)，看多久領(lǐng)完就可以。

因?yàn)槭嵌ㄎ坏难袌?bào)社群，所以平常我不希望大家過多地來水群，很多時(shí)候就希望大家靜靜地看報(bào)告，有活動通知的時(shí)候互動下就好。

我是非常注重社群的噪音比例，極其討厭水群的群友，嚴(yán)厲抓群規(guī)，碰到有發(fā)小廣告的就立馬抱出群了，更有群友看到有發(fā)小廣告的會，第一時(shí)間艾特我，讓我趕緊踢出群。

有好幾次，有微信好友私信我說，老師您這個(gè)研報(bào)群是我不設(shè)置免打擾的群之一。

5.2.2 建好群之后不知道怎么維護(hù)

對于一些常規(guī)的活動，日常編輯好固定的話術(shù)和回復(fù)的話術(shù)非常重要，然后固定的話術(shù)就可以放在你的微信收藏里，需要用到的時(shí)候就可以及時(shí)調(diào)用出來光速回復(fù)。

當(dāng)然現(xiàn)在還有很多關(guān)鍵詞回復(fù)的機(jī)器人之類的，到了一定的量級的時(shí)候，也歡迎生財(cái)友推薦相關(guān)的工具給到我。

5.2.3 守群、管群耗時(shí)間和精力，需要24小時(shí)不間斷

關(guān)于這一點(diǎn)我的研報(bào)社群確實(shí)比較少遇到，因?yàn)槲覐膭傄婚_始就設(shè)立了門檻，有些對我屏蔽朋友圈，或者不知名類似一進(jìn)群就發(fā)小廣告的客戶，一開始我就拒之門外了。

其實(shí)就是設(shè)計(jì)一個(gè)海報(bào)，需要客戶回復(fù)名片或自我介紹之類的才會拉進(jìn)群，所以運(yùn)營社群，適度懂得海報(bào)設(shè)計(jì)，也是非常重要的一個(gè)小技能（若不是生活所迫,誰愿意把自己弄得一身才華）。

5.2.4 運(yùn)營一段時(shí)間后，社群不溫不火，食之無味，棄之可惜

賽道的選擇很重要，因?yàn)槲乙婚_始就選擇了一個(gè)深度研報(bào)的分享社群，所以我就避開了那種需要用很多話術(shù)才能轉(zhuǎn)化客戶的行業(yè)。

客戶付款下單也是基本上不用詢問，只要是成為我研報(bào)社群的用戶，我就知道他是真的剛需，日常需要各種各樣研報(bào)的同類人，基本上我的社群復(fù)購率也會比較高。

5.2.5 發(fā)購買鏈接，沒幾個(gè)人購買，成交轉(zhuǎn)化率極低

如果你想運(yùn)營一個(gè)研報(bào)社群，我會給你一下幾個(gè)忠告。

第一就是你得內(nèi)心發(fā)自熱愛地保持對世界的好奇心，保持對各行各業(yè)研究的敏銳度。

如果是看到起點(diǎn)財(cái)經(jīng)，一年賺個(gè)一兩百萬就想著希望速成能達(dá)到這個(gè)水平的，我勸你還是早點(diǎn)澆熄這個(gè)念頭，真的非一日之功也。

而且根據(jù)招聘網(wǎng)上的崗位，他們有超過十個(gè)全職人員來運(yùn)營起點(diǎn)，包括轉(zhuǎn)載文章、社群運(yùn)營、運(yùn)營公眾號等等，所以按照人員投入的比例和年?duì)I收，這個(gè)收入應(yīng)該生財(cái)很多項(xiàng)目都能達(dá)到并超越之。

其中有很多環(huán)節(jié)人力還替代不了，比如報(bào)告里面添加引流頁（如果有技術(shù)大神可以實(shí)現(xiàn)批處理 PDF 的歡迎聯(lián)系我），還有很多需要人工回復(fù)答疑的環(huán)節(jié)等等。

我的社群目前來講轉(zhuǎn)化率也不算高，因?yàn)槿粘Ｖ鳂I(yè)和收入方向還有其他業(yè)務(wù)，自己也綜合分析了投入產(chǎn)出比之后，給到研報(bào)社群的時(shí)間來講就相對固定了。

最后，今年不想在生財(cái)做個(gè)透明人，想瘋狂輸出，拿更多的龍珠，想上榜，也想上臺領(lǐng)獎?。?！

以上，是本人對研報(bào)項(xiàng)目的分享，希望能給生財(cái)?shù)呐笥褌儐l(fā)~

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