創(chuàng)業(yè)第一個月，意外找到小眾渠道，精準(zhǔn)獲取2000用戶的實操全流程

我們常說創(chuàng)業(yè)難，難在獲取初始流量，難在從0到0.1的突破，不管是線下的實體老板還是線上的操盤手，初始流量的獲取讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者感覺創(chuàng)業(yè)維艱。所以創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)各種類型的流量獲取方法論，在實操各種類型的流量獲取干貨，但是最終產(chǎn)出的結(jié)果卻是大相庭徑。

為什么會出現(xiàn)這樣的原因？在我看來這其中一方面存在賽道的差異性，另一方面也有有執(zhí)行力度，思考深度不同所造成的結(jié)果。所以在初始流量的獲取上，我提供一個不同于當(dāng)下主流流量玩法的方式（如：小紅書，抖音等），而是來說說如何通過豆瓣這個渠道，獲取精準(zhǔn)流量的思路和方向。

整個豆瓣渠道，我們團隊3個人（1全職+2兼職）大致跑了1個月左右的時間，最終成績穩(wěn)定在每天從豆瓣能來50~60人加V用戶。

豆瓣流量入門準(zhǔn)備

1、為什么選擇豆瓣

首先說一下我們團隊的業(yè)務(wù)方向，我們團隊的主營業(yè)務(wù)主要是解決當(dāng)前大學(xué)生在實習(xí)和校招過程中的各種問題，比如簡歷修改，面試輔導(dǎo)，職業(yè)規(guī)劃，技能培訓(xùn)等。

團隊成立時間是今年的2月，正式開始進行引流轉(zhuǎn)化的時間是今年的3月初，項目初始階段，我們在渠道的選擇上思考了很多，對比了如：抖音，小紅書，知乎等這些常規(guī)的流量渠道，同時也想了通過QQ群，微信群發(fā)廣告這樣的流氓玩法來積累初始流量。

但是經(jīng)過了對競品進行深度調(diào)研及分析之后，發(fā)現(xiàn)市面上同類型的競品私域流量做的一團糟，完全沒有一個可以模仿和參考的產(chǎn)品，同時我們對抖音，小紅書，知乎等平臺進行了對比，發(fā)現(xiàn)這三個平臺中：抖音和小紅書對于我們來說是一個相對來說比較陌生的平臺，我們雖然有分析和了解，但是真正操盤和簡單學(xué)習(xí)完全是兩個不同的概念，這中間需要投入大量的時間以及精力，這對于我們需要短時間內(nèi)測試出單個用戶價值，產(chǎn)品的PMF，銷轉(zhuǎn)模型來說，時間均不是非常充裕。（知乎為什么不做就不說了，知乎的玩法以及流量獲取難度，說實話更需要時間來測。）

所以在不斷分析和了解競品的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些同類型競品會選擇通過豆瓣來進行引流。規(guī)則簡單，見效快（基本一天或者半天就可以看到效果）是我們選擇豆瓣的首要原因。

2、賬號準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備階段，我們需要做的準(zhǔn)備工作非常簡單：

①、賬號注冊，大量的賬號注冊（單個人大致操作的賬號上限在10~15個）

②、賬號包裝

首先是賬號注冊，賬號注冊本身沒有什么難度，但是為什么需要大量的注冊賬號呢？這里會涉及到以下幾點：主題測試，內(nèi)容測試，賬號防封機制，頂帖......

主題測試和內(nèi)容測試非常好解釋，每個賽道都會有不同的主題，有熱門的主題的同時也會有冷門的主題，所以如何測試多個不同主題在這個渠道是否有效，是否受用戶喜歡，直接通過不同賬號將這些內(nèi)容發(fā)布出來即可。同時，如果多個內(nèi)容存在同一個賬號中，豆瓣的內(nèi)容審核及投訴的機制非常的無腦，只要被舉報大概率會被封號，所以如果賬號一旦被封，得不償失。

然后就是賬號包裝，這點其實非常好解釋，就是增強你的個人信任度。小組組長的信任度+用戶的信任度。如果是亂碼的名稱或者是空白的主頁，很難通過加入小組的申請。

而我們在包裝賬號的時候注意③個點即可：

①、昵稱+頭像

②、書單或片單，評論+關(guān)注的書籍+電影

③、個人簡介。（個人簡介同樣可以作為一個引流的點，整體的形式參考抖音or小紅書即可，且更簡單）

3、流量小組尋找及加入

從流量的視角來看，豆瓣的月活大概在千萬左右，而豆瓣的眾多小組其實可以看成一個一個的小流量池，或者是能夠讓你內(nèi)容曝光的渠道。所以我們只需要找到關(guān)鍵的幾個小組，然后通過多篇高質(zhì)量的內(nèi)容，就能成功壟斷目標(biāo)用戶的所有流量

提前說一下，在小組的選擇上我們關(guān)鍵看3個維度：

①、小組人數(shù)——決定你的基礎(chǔ)盤流量

②、小組每日的發(fā)言人數(shù)（即小組日活）——決定你每日的曝光

③、小組的每日新增——決定每日通過內(nèi)容加到你微信的人數(shù)

那么如何尋找到這樣的小組呢？

以我的實操項目為例，在豆瓣搜索中輸入你的目標(biāo)關(guān)鍵詞，然后選擇目標(biāo)關(guān)鍵詞所對應(yīng)的小組，即可看到排名靠前的小組。

在點進其中一個或者多個小組之后，我們其實可以看到與之相似的很多同類型小組，那么這些小組都是我們獲取流量的目標(biāo)“渠道”。

豆瓣流量來源的基本規(guī)則和邏輯

從規(guī)則上來說豆瓣的小組流量是所有平臺中最簡單，操作上手性最快的一個，我們做流量的一般會關(guān)注幾個基礎(chǔ)維度：內(nèi)容曝光情況，內(nèi)容閱讀量，點贊/收藏/評論量，私信人數(shù)，加V人數(shù)。

在豆瓣的小組中，除了每篇帖子的閱讀量沒辦法統(tǒng)計之外，其他剩下的四個維度均可統(tǒng)計和提升。

為什么這么說？早期如果玩過貼吧的小伙伴應(yīng)該知道，社區(qū)中內(nèi)容的排名是按照評論時間來進行先后順序排列的，也就是說只要你帖子的評論是當(dāng)前最新的評論，那么你的內(nèi)容就是社區(qū)中排名最靠前的那一個。豆瓣小組的邏輯也是如此。

所以，利用這個機制，你可以使你的一個或者多個帖子在很長一段時間都在目標(biāo)小組中的前5，以此保證內(nèi)容的曝光。（這也是我為什么說需要大量賬號注冊的一個原因之一，賬號的功效有兩個，一部分是主內(nèi)容的賬號；一部分是主水軍的賬號。）

所以我們可以看到，獲取豆瓣流量的最基本規(guī)則就是：通過及時的評論以及留言互動，保證帖子在小組中的靠前排名，提升內(nèi)容曝光。

而引流的邏輯和其他平臺想通：提升內(nèi)容曝光程度，通過內(nèi)容中的鉤子引導(dǎo)用戶評論+私信，添加到微信私域中。

更清晰的路徑即為：找到小組 → 組內(nèi)發(fā)帖 → 通過評論提高/保證內(nèi)容排名 → 內(nèi)容加鉤子，引導(dǎo)私信 → 私信引導(dǎo)添加微信。

(這里說明一點，內(nèi)容匯總不允許直接放上微信號，這種帖子很容易被舉報+投訴，然后導(dǎo)致刪帖。)

同時也再說明一下，在豆瓣的引流中，點贊+收藏的數(shù)據(jù)，一方面是評判單篇內(nèi)容的質(zhì)量是否受歡迎，另一方面也反應(yīng)了你帖子的一個曝光情況。而評論和私信的人數(shù)，則是關(guān)乎于你最終引流至私域中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

豆瓣內(nèi)容打造方式

1、內(nèi)容準(zhǔn)備及輸出方法總覽

首先我們跳出豆瓣，思考整個從公域平臺獲取流量的本質(zhì)，不論是抖音，小紅書，還是知乎,B站，這些平臺本質(zhì)都是需要大量內(nèi)容，我們想獲取流量，就提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來換取。

所以在我現(xiàn)有的認(rèn)知上來看，不管是公眾號的內(nèi)容輸出，還是小紅書的筆記分享，或者是知乎的回答或者長文，很大程度上方法都是一樣的，更多的是因為平臺原因，導(dǎo)致了內(nèi)容的展現(xiàn)形式的不同。（如公眾號的長文，知乎的回答，小紅書碎片化的筆記等等）

所以在內(nèi)容輸出上，我基本的流程是這樣的👇

①、調(diào)研目標(biāo)用戶喜好哪些內(nèi)容

②、對內(nèi)容進行選題總結(jié)，將選題進行大類的劃分（大選題）

③、對大選題中的不同點進行拆分，變?yōu)樾∵x題

④、進行選題內(nèi)容輸出，測試不同選題的點贊/收藏/評論數(shù)據(jù)

⑤、測出爆款選題，以此放大引流效果。

2、內(nèi)容調(diào)研

關(guān)于內(nèi)容的調(diào)研，我主要集中分析的是豆瓣本身，小紅書以及知乎這三個平臺。

首先是豆瓣本平臺內(nèi)部：就看幾個大流量小組中互動量很高的文章，這些文章可以很明確的告訴你這個小組中的用戶都喜歡什么樣的內(nèi)容，通過對這些高評論的內(nèi)容進行主題劃分，基本就找到內(nèi)容發(fā)力的方向。

同時我們也可以直接看到熱門帖中用戶的焦慮點，痛點是什么，在互動的評論也能看到用戶的需求有哪些，我們發(fā)現(xiàn)問題，然后用內(nèi)容解決他們的問題，這樣創(chuàng)作上效率也會更高，不會為選題而糾結(jié)太久。

其次是小紅書平臺：在小紅書平臺直接搜索對應(yīng)關(guān)鍵詞如“應(yīng)屆生，應(yīng)屆生求職，春招，校招”等，會跳出很多高點贊的內(nèi)容，直接看這些高點贊的筆記，大致也就能看清楚這部分用戶對于哪些問題是相對比較關(guān)心的。（如：簡歷修改；如：怎么和HR談薪等）

最后是知乎平臺：雖然知乎的流量很難搞，但是不妨礙它有高贊，高互動的爆款，因為帖子的內(nèi)容和知乎的回答比較類似，所以對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)以及觀點都可以進行參考和模仿。

3、大選題及小選題劃分

那么對于爆款的內(nèi)容有了初步的了解之后，再做內(nèi)容梳理就很清晰了，當(dāng)我們把熱門帖做一個匯總之后就會發(fā)現(xiàn)，基本上當(dāng)下找工作的大學(xué)生，關(guān)心的點繞不開四個：

①、簡歷

②、哪里有崗位可以投（求職信息收集）

③、職業(yè)迷茫

④、面試

同時針對上面四個點，再往下細(xì)致拆分就可以得到很多對應(yīng)的小選題，如簡歷這樣一個大選題下也能根據(jù)用戶需求劃分出：簡歷模板；寫簡歷常見問題；以及簡歷問題診斷或修改這樣幾個熱門話題。

4、單篇爆款內(nèi)容的結(jié)構(gòu)

在初期發(fā)帖以及做內(nèi)容研究的時候，我們在單篇內(nèi)容的層面其實同樣進行了一個區(qū)分。我們在發(fā)帖前看到，很多做內(nèi)推或者是做免費資料分享的帖子，只是短短幾行字，就能獲得大量的評論和活動，從而我們以內(nèi)容為維度，劃分了流量帖和干貨帖這樣兩種方向。

但是在后期的測試過程中，我們發(fā)現(xiàn)雖然豆瓣的整個平臺的監(jiān)管不嚴(yán)格，但是這樣引流類型的帖子依然非常容易被同類型競品舉報以及小組成員舉報，從而導(dǎo)致帖子被刪除。

那么我們按照小主題來寫干貨內(nèi)容是否會得到大量的點贊和關(guān)注呢？這個想法我們同樣測試過，但是最終得到的答案也是否定的，理由很簡單，你的內(nèi)容如果太干根本不會讓用戶產(chǎn)生代入感，唯有通過故事性的背景才能讓你的用戶產(chǎn)生信任已經(jīng)讀下去的動力。

所以，純干貨不會帶來流量，而有故事性背景+環(huán)節(jié)拆解+環(huán)節(jié)分析+干貨輸出，這樣類型的文章是我們后續(xù)發(fā)展的方向，經(jīng)過測試也的確是如此。

以我寫過的一篇文章為例，通過這篇文章，我們在半個月左右的時間就測試出了當(dāng)前單個用戶的最低價值，以及加V→轉(zhuǎn)化的銷轉(zhuǎn)模型。整體文章的結(jié)構(gòu)及框架如下👇

標(biāo)題： 0實習(xí)經(jīng)驗，上岸拿offer全流程記錄

標(biāo)題優(yōu)勢：切中用戶痛點，因為很多用戶因為考研失敗，或者其他原因?qū)е聸]有實習(xí)經(jīng)驗，從而拿不到offer

內(nèi)容：

背景介紹——建立大廠HR人設(shè)+校招求職者人設(shè)

問題分析——分析簡歷問題+面試環(huán)節(jié)+面試常見問題

引流鉤子——留修改簡歷，簡歷診斷，職業(yè)生涯規(guī)劃

內(nèi)容拆解：從背景人設(shè)開始介紹，增加用戶信任程度，同時通過對干貨進行人設(shè)處理，逐步將問題進行拆解和講解，以此增加內(nèi)容的干貨程度以及可讀性。同時在最后加上小米的入職offer截圖，再度增加帖子的可信度。

最后留下引流的鉤子，說明可以答疑以及免費簡歷診斷，引導(dǎo)用戶一方面在評論區(qū)互動提升帖子的排名，另一方面引導(dǎo)用戶私信，添加微信。

最終經(jīng)過測試，這個帖子每天可以帶來私加微信的人數(shù)在20人左右。

5、內(nèi)容庫的打造，及重點關(guān)鍵數(shù)據(jù)

那么在了解高質(zhì)量內(nèi)容的打造方式，那么怎么篩選優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量方向呢？因為內(nèi)容的輸出是為了能夠保證穩(wěn)定流量的進入，所以我們需要清晰的知道，不同主題下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠帶來多少流量，用精細(xì)化的方式，保證渠道的流量供給。

在這樣一個需求下，我們就需要打造一個屬于自己的內(nèi)容庫，主要考察內(nèi)容對應(yīng)的點贊/收藏/評論，整體結(jié)構(gòu)如下👇

豆瓣流量引流方式

和小紅書，知乎等平臺一樣，豆瓣的引流入口以及方式有很多，我們當(dāng)前常用的方式有4個：

1、通過內(nèi)容進行引流

2、通過評論進行引流

3、小組引流玩法（大流量小組+小流量小組）

4、首頁推薦引流

1、內(nèi)容引流

內(nèi)容的引流方式相對比較好理解，基本上的操作方法可以參考我上方的【內(nèi)容打造方式】，

一方面為直接發(fā)福利的流量型帖子，這樣的帖子優(yōu)勢在于短時間內(nèi)的來量相對比較大，但非常容易被刪帖和封號。另一方面則是干貨+引流的帖子，基本的框架為：標(biāo)題+故事性內(nèi)容+干貨輸出+引流鉤子。

2、評論引流

評論區(qū)在我看來一直是非常重要的一個引流部分，在這個部分我們也可以做一個拆分：

①、個人帖評論區(qū)引流

②、他人帖評論區(qū)引流

個人帖評論區(qū)引流

關(guān)于評論這一塊我們其實可以看到，不管是豆瓣還是小紅書，很多具有引流性質(zhì)的內(nèi)容或者筆記，他的評論區(qū)一定是有大量的同質(zhì)化的內(nèi)容的。如“求分享”“求私信”“禮貌問價”等等這樣的評論。那么在我看來，這樣做有這樣幾點原因：

(1)、引流的鉤子設(shè)置，因為這樣的文案非常好打，操作難度非常低，對于用戶來說基本沒有什么難度，而且非常容易形成規(guī)?；?，不管是哪個平臺，大量的評論對于來量一定是有好處的。

(2)、便于用戶理解，在我們測試初期，很多用戶其實根本不會特別的細(xì)致去看你的文章，所以有的時候埋在文章內(nèi)部的鉤子很難被發(fā)現(xiàn)，但是后期我們發(fā)現(xiàn)，一旦有幾個用戶在評論區(qū)評論“求資料”的時候，那么接下里的評論內(nèi)容幾乎都一模一樣，且品論數(shù)量會飛速上升。這個時候你就不用管你的鉤子埋的是否足夠深了，因為評論區(qū)的用戶已經(jīng)幫你完成了“鉤子曝光”這樣一個動作。

(2)、他人帖評論區(qū)引流

這個其實非常好解釋，在完成了你個人內(nèi)容輸出之后，這個小組所有的流量肯定不會被你獲取，這個時候去別的熱帖進行評論，以KOL的角度給出建設(shè)性的建議和意見，先搞定那個帖子的樓主，然后留下私信你的這樣一個話術(shù)，基本上來看這個帖子的用戶，50%會被你吸引過去。

在這個地方再引入豆瓣評論的一個機制，即為你的回答點贊量越高，那么你的回答會以優(yōu)質(zhì)回答直接制定在評論區(qū)的頂部，所以我們在詳細(xì)回答之后，可以用其他的小號直接將評論頂上去，直接獲取他人熱帖的流量。

3、小組引流

不管在什么地方，“二八定律”是一定存在的，在豆瓣小組中，其實我們會發(fā)現(xiàn)有的小組有非常高的活躍和流量，有的小組則相對低一些。

我們也對此進行了一個區(qū)分，分別命名為：大流量小組，小流量小組，那么針對這兩個小組我們玩法也不太一樣。

首先我們發(fā)現(xiàn)，大流量小組的帖子因為用戶比較活躍的原因，剛剛發(fā)出來的帖子很容易就沉下去了，所以在大流量小組中，我們采取的策略即為：多發(fā)帖+多評論。這個解釋起來非常簡單，多發(fā)帖：即為多發(fā)不同類型的干貨內(nèi)容，打造自己在這個小組中的KOL形象；多評論：多評論自己的帖子，讓引流帖能夠長時間占據(jù)頂部位置，提升帖子的曝光。那么這點做到了之后，基本上你從豆瓣獲取的70%流量就已經(jīng)搞定了。

那么對于小流量小組，我們采取的策略即為，一個時間內(nèi)大范圍的將內(nèi)容發(fā)在這個小組中，直接占據(jù)這個小組的前10位置，因為流量小，很長時間內(nèi)這些帖子的排名變化不會太大。

4、首頁推薦

首先還是要說一下，豆瓣的首頁推薦模式對我們來說還是一個“黑盒”，因為我們還是沒有明白應(yīng)該要達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能在首頁進行曝光和推薦。但是根據(jù)我們現(xiàn)在已知的情況，你帖子的點贊/評論/收藏差不多在20左右的樣子就會獲得首頁推薦。很多沒有加入小組的豆瓣用戶在看到你的帖子之后會直接進行私聊，這部分用戶大致占豆瓣流量的5%~10%的樣子。

豆瓣被封原因

基本上豆瓣的內(nèi)容打造以及流量規(guī)則就如上所示了。但是在我們測試的過程中，最大的問題并不是沒有流量，而是流量太大，導(dǎo)致有些干貨型的帖子剛發(fā)出來就被封了?；旧咸觿偘l(fā)出來不到20分鐘就有15+左右的評論或者私信。

所以我們團隊當(dāng)時的思考就是，如果帖子能夠不封，那么基本上豆瓣的流量我們就算穩(wěn)定且跑出來了。那么豆瓣被封的原因是什么呢？

1、用戶舉報

用戶舉報可以分為兩類：

①、競品舉報；

②、豆瓣小組中的“網(wǎng)絡(luò)警察”舉報

競品舉報其實很好解釋，就是競品看到你的帖子搶了他的流量然后以廣告的形式來進行舉報。而我們團隊經(jīng)過了解，豆瓣的官方管理員只要看到帖子被廣告投訴的話，90%的概率是會被封。

而豆瓣小組中的很多成員會自發(fā)的把自己當(dāng)成是“網(wǎng)絡(luò)警察”，只要他發(fā)現(xiàn)有不對勁的帖子就會投訴至官方或者小組組長那。

2、組長刪帖

每個小組都會有組長建的舉報帖，組內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)有可疑帖子就會將對應(yīng)鏈接發(fā)出來，組長審核之后大概率會刪掉。同時很多組長也會對熱帖進行審核，如果出現(xiàn)他認(rèn)為違反小組規(guī)則的帖子也會直接刪除。

3、豆瓣官方刪帖

豆瓣官方直接刪帖的情況比較少，只要你不出現(xiàn)非常明顯的引導(dǎo)性話術(shù)，大概率不會刪帖，會出現(xiàn)刪帖的情況以及需要注意的情況如下👇

①、帖子內(nèi)直接帶上加VX的話術(shù)，或者直接帶上VX號

②、帖子內(nèi)出現(xiàn)：接單，良心價，不滿意可退費等這樣帶有營銷性質(zhì)的話術(shù)

③、有些圖片中存在大量文字會被刪除，或者直接無法發(fā)出，這個原因暫時沒有測出，但是會存在這種情況

④、一定要帖子不要被豆瓣的官方網(wǎng)站管理員刪除三次，情節(jié)嚴(yán)重會被直接封號。如果說你的一個帖子被豆瓣官方發(fā)現(xiàn)且刪除的話，那么其他相同類型的帖子同樣會直接被刪除掉。

豆瓣防封方法

那么在了解了豆瓣被封的原因之后，針對以上情況我們應(yīng)該如何有效防止呢？這里我們采用了風(fēng)險分散的方法，不把雞蛋放在一個籃子里。

這是什么意思呢，因為通過之前的測試我們知道大流量的撰寫方法，以及哪些帖子大概率會被封，但是哪些小組是管理比較嚴(yán)格的，哪些小組是相對來說比較友好的呢？

首先我們將之前被刪帖的賬號進行匯總，對比看都發(fā)了哪些小組，如果存在相同的小組，那么初步危險的小組就對比出來了。

然后我們再進行下一步的測試，這個時候我們在初始階段注冊的大量賬號在這個時候就可以起作用了，我們將一批賬號換成相同的頭像和名稱，看起來在不同小組發(fā)內(nèi)容的賬號是一個，而實際上卻是不同的賬號。然后將帖子發(fā)送的時間記錄下來，如果被刪，那么將被刪的時間記錄下來，看從發(fā)送到被刪除之間間隔了多少時間。

整體的統(tǒng)計方式大家可以參考這個👇

豆瓣引流的流量模型總結(jié)

豆瓣的流量模型我們大致經(jīng)歷了三個階段：

階段一：直接通過修改簡歷這樣一個鉤子進行流量帖引流，但是在跑了一段時間之后，人力成本太高，且最終轉(zhuǎn)化效果不好。

階段二：開始進行干貨主題測試，這個階段測試出了用戶的單個價值，用戶感興趣的主題，且將用戶的銷轉(zhuǎn)模型跑出來，但是遇到了發(fā)帖容易被刪的情況。

階段三：通過多個賬號不同小組測試，測出了流量穩(wěn)定的小組，避免了易被刪帖的小組。從數(shù)量上來看，豆瓣覆蓋了35個小組，每天穩(wěn)定流量60-70人。每月流量2000人，考慮到目前是校招尾聲，流量低谷，預(yù)計在今年7-8月的時候每月流量會穩(wěn)定在2500--3000人以上

最后再總結(jié)一下我們對于此次豆瓣流量操盤的感悟：

第一、內(nèi)容是獲取流量最大的杠桿（沒有之一）：所有用戶被你吸引的原因，都是你的內(nèi)容讓用戶產(chǎn)生了信任，覺得你專業(yè)或是能解決用戶的問題。不論是電視廣告、公眾號文章還是抖音、小紅書，它們的本質(zhì)都是在第一時間通過內(nèi)容建立信任——吸引用戶+獲取流量

第二、關(guān)于復(fù)盤迭代的重要性：無論我們創(chuàng)業(yè)也好，工作也罷，不可能做一個馬上就有立竿見影的效果，沒有效果怎么辦，多復(fù)盤迭代，而不是就懷疑渠道，懷疑我們在做的事情是否是對的。操盤項目的過程中，得到反饋和好的數(shù)據(jù)結(jié)果只是一時的，但是數(shù)據(jù)不好卻是主旋律。如何面對失敗？把頂級操盤手和一般操盤手分成了不同的樣子，有的操盤手會被數(shù)據(jù)不好所擊垮，有的操盤手卻能夠不斷的爬起來繼續(xù)測試，反復(fù)迭代。不斷遇到困難，迭代成長，這才是工作的本質(zhì)。

以上即為我們對于豆瓣流量的理解。希望我的分享能夠幫助到大家~

此外還想做個小廣告：

我們目前內(nèi)容，產(chǎn)品及銷售都已非常成熟，現(xiàn)在尋找有校園渠道資源的大佬（多多益善），我們一起來賺錢干大事！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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