淘特[務(wù)農(nóng)]叫板拼多多-淘特農(nóng)產(chǎn)品電商拼多多

本文主題淘特,農(nóng)產(chǎn)品電商,拼多多,農(nóng)業(yè),拼多多,淘特,。

對城市中心論持保留意見的學(xué)者，一直在資源配置的合理性上喋喋不休。大城市先進(jìn)性越強(qiáng)，集合度越高，也意味對周邊城市的整合、輻射和吸納。

整合和輻射都是正面效應(yīng)，但吸納有時是沒辦法的。勞動力和資金外流是書面報告中的標(biāo)準(zhǔn)表述，換個接地氣的說法，果園里的果子被摘下來，最盤亮條順的那批也到了中心城市消費者的飯桌上。

在維托爾德《嬗變的大都市》里，同一緯度上跨越東西的C位城市和小城市在消費供給有著本質(zhì)差距，居民對一個城市的「物質(zhì)依賴和精神感受」也由此產(chǎn)生鴻溝。

就拿農(nóng)產(chǎn)品來說，最大的需求本來也不在一二線。下沉市場人口占了七成，而對應(yīng)各省市區(qū)發(fā)布的《國民經(jīng)濟(jì)運行綜述》中的「零售業(yè)商品銷售總額」指標(biāo)畫個圖，下沉消費零售市場也占了全國總市場的48.8%，快半壁江山了。

再有一點，中心城市的消費升級喊了許多年，也陸續(xù)完成了布局迭代。那下沉市場的消費者呢，消費結(jié)構(gòu)的升級浪潮也應(yīng)該惠及他們的餐桌。

尤其當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)隨風(fēng)而動時，上一階段在農(nóng)產(chǎn)品流通中持有的分銷商身份應(yīng)當(dāng)被延展，一個上行至農(nóng)產(chǎn)品上游生產(chǎn)、運輸、分銷等多個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈革命者應(yīng)該崛起。

而這其中，無論、還是，都是繞不過去的觀察樣本。

01

「貴族水果」擺上小鎮(zhèn)青年的餐桌

互聯(lián)網(wǎng)巨頭齊齊下場帶來的顯著變化是，縣域消費者的餐桌已經(jīng)迎來了升級換代。

「葡萄中的愛馬仕」陽光玫瑰，在盒馬的1KG售價超過了45元。這個定價幾乎截斷了下沉市場消費者。而在淘特每周百萬單官方補(bǔ)貼等福利舉措下，湖北宜昌產(chǎn)地直供的18度甜的陽光玫瑰葡萄以2斤14.9元的價格，走上了小鎮(zhèn)青年的餐桌。

「車?yán)遄幼杂伞箍谔栔械闹鹘?，每年漂洋過海來的智利3J品種500g單價在40元到80元之間，但在淘特生鮮直營店里，「3斤僅28」、「5斤僅52」，一顆山東煙臺大櫻桃有了樸素的價格。即使是月收入兩三千，買來嘗鮮也不會太奢侈。

不止是陽光玫瑰和車?yán)遄?，從淘特最近發(fā)布的“助農(nóng)半年報”來看，海南三亞芒果、山東煙臺大櫻桃、甘肅民勤蜜瓜、湖北宜昌陽光玫瑰葡萄、臺州三門梭子蟹、四川會理石榴、遼寧盤錦大米、江西尋烏獼猴桃等時令水果都出現(xiàn)了淘特的熱銷名單里，這既讓縣域消費者對部分產(chǎn)地區(qū)域品牌建立了消費心智，也讓淘特成為小鎮(zhèn)青年嘗新嘗鮮的主流通道之一。

事實上，淘特在今年3月宣布全面升級后，集團(tuán)副總裁、淘特事業(yè)部總經(jīng)理汪海提到，淘特將打造全品類直供體系，持續(xù)補(bǔ)貼剛需日用消費品，同時從和供應(yīng)鏈方面切入，正式發(fā)力農(nóng)業(yè)，此舉一度被外界解讀為殺入拼多多腹地的信號。

淘特用大架勢來做農(nóng)產(chǎn)品這塊，很明顯是在向拼多多叫板。就拿果品來說，水果拼團(tuán)是其最早發(fā)跡的地方，生鮮品類一度為其拿下基本盤，而淘特在農(nóng)產(chǎn)品上發(fā)力，也是想要和對手正面較量。

不過拼多多從五環(huán)外發(fā)家，早期建立的就是「低價」的用戶心智。淘特要想打這一點，無非兩條路子：要么同樣產(chǎn)品更便宜，要么同等價位品質(zhì)、服務(wù)更好。

淘特兩頭都在做。一方面產(chǎn)地直供模式助農(nóng)，通過省去庫存、物流、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本，平臺自己也投入補(bǔ)貼來「降低價格」，另一方面推出「壞果包賠、極速退款」等特色服務(wù)，提升消費者的體驗。

02

擁有后發(fā)優(yōu)勢的淘特

不過，做農(nóng)產(chǎn)品這件事兒，出發(fā)點不同，路徑和節(jié)奏也不一樣。

拼多多的CEO陳磊一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)是戰(zhàn)略重點，要把拼多多打造成全球最大的農(nóng)產(chǎn)品零售平臺，財報數(shù)據(jù)也證實了其對該路線的堅持：受疫情消費影響，農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品成為拼多多增長最快的品類。僅2023年，平臺來自農(nóng)（副）產(chǎn)品的成交額就達(dá)到2700億元，規(guī)模同比翻倍，占全年成交額的16.2%，而行業(yè)的平均占比僅為3%。

在下沉市場，做農(nóng)產(chǎn)品，拼多多是先發(fā)者。他們最早發(fā)掘培育了用戶，但如今后來者疾跑，五環(huán)外的爭奪戰(zhàn)才剛剛打響。

淘特當(dāng)前直供體系的核心是三盤貨，工廠直供、農(nóng)產(chǎn)品直供和品牌直供，即從日用，拓展到吃、穿、用多個品類。起初沒有直接猛火攻農(nóng)產(chǎn)品，后來轉(zhuǎn)向于此，是因為發(fā)現(xiàn)消費者總是在淘特上搜索平臺上沒有的商品比如農(nóng)產(chǎn)品。

如果淘特要做農(nóng)產(chǎn)品，觸及最廣泛的人群，用戶勢必要與拼多多形成重疊。可以佐證的數(shù)據(jù)是，QuestMobile報告顯示，截至2023年6月，淘特用戶中78%與拼多多相重合。

畢竟下沉市場野蠻，消費者也熟悉紅包、補(bǔ)貼等玩法，常用的營銷方式也快走到盡頭，光靠低價沒法保持領(lǐng)先優(yōu)勢。如果后來者用「低價+服務(wù)」一起出招，還是能撕開一道口子的。

在這個點上，汪海的看法是，「先發(fā)優(yōu)勢不是競爭壁壘，規(guī)模也不是壁壘，消費者的體驗才是壁壘。這是我們未來要重點投入的，會有很多新動作。我們要保證特價版上的消費者一年至少買過一次農(nóng)產(chǎn)品，并且有好的消費體驗?！?/p>

這套服務(wù)和體驗，就是阿里已經(jīng)搭建好的電商基礎(chǔ)設(shè)施，包括物流、支付、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的全面構(gòu)建，這是淘特的核心優(yōu)勢，也讓其具備了后發(fā)先至的趨勢。

而從最近互聯(lián)互通的趨勢來看，發(fā)展迅猛的淘特可能會是最大的利好方之一。最近，淘特已經(jīng)宣布上線微信掃碼付的消息。雖然目前淘特并非和微信支付直連，而是通過和微信有合作關(guān)系的第三方支付機(jī)構(gòu)合作，實現(xiàn)與微信的互聯(lián)互通。但未來隨著阿里和騰訊之間壁壘的打破，淘特能夠在微信體系里的作為就更多。汪海說，「平臺間如果能夠互聯(lián)互通，肯定會帶來新的改革紅利。我們相信互聯(lián)互通背景下淘特直連微信支付也不會太遠(yuǎn)?！?/p>

如果淘特成功上線，勢必與這些電商平臺尤其是拼多多，在微信生態(tài)內(nèi)產(chǎn)生直接競爭，這也意味著淘特不到兩年直追拼多多的進(jìn)程會進(jìn)一步加速。

03

為什么要做產(chǎn)地直供？

那么農(nóng)民的實際痛點在哪里？我們從供應(yīng)鏈上游一一拆解。

舉個例子，用戶在鏡頭里看到一個即將成熟的芒果時，你可能不知道它還要經(jīng)歷采摘、清洗、分揀、入倉、包裝的過程，這些是需要在原產(chǎn)地附近完成的「最先一公里」的問題。等分裝完成后開始進(jìn)入大眾認(rèn)知意義上的流通環(huán)節(jié)，包括運輸、裝卸、搬運、儲存和加工配送等，后面才解決的是流通成本的問題。

淘特的做法是，依托阿里巴巴供應(yīng)鏈體系的5大產(chǎn)地倉和遍布全國各城市的銷地倉，以及天貓、淘寶、淘特、盒馬等線上線下零售渠道，構(gòu)建了一個龐大的數(shù)字化倉配矩陣和分銷網(wǎng)絡(luò)。

從「最先一公里的出村」來看，品控分揀如果讓依靠純?nèi)肆σ鬯赖模瑪?shù)字化的介入就很必要。以廣西和云南兩倉來舉例，產(chǎn)地倉的數(shù)字化中控室內(nèi)，室內(nèi)光電分選機(jī)能夠檢測每顆水果的酸甜度、果面光潔度，是否有霉斑、劃痕等，也能精確計算果徑到毫米，重量精確到0.5克。這直接提升了農(nóng)產(chǎn)品在收貨時的加工分級水平，在源頭上實現(xiàn)了食材甄選和數(shù)字化品控質(zhì)量，也能提高分銷效率，降低損耗和成本。

從「最后的產(chǎn)品進(jìn)城」來看，流通成本這個老大難問題也能被化解。農(nóng)業(yè)部的報告數(shù)據(jù)稱，我國農(nóng)產(chǎn)品流通成本一般占總成本的40%左右，其中鮮活產(chǎn)品及果蔬產(chǎn)品要占60%以上，而國外發(fā)達(dá)國家物流成本一般控制在10%左右。經(jīng)過層層流轉(zhuǎn)和多個節(jié)點加價率高，每一個環(huán)節(jié)因為勞動、投入、損耗等要加價30%到50%左右。

而阿里供應(yīng)鏈體系下，覆蓋全國28省份900多個縣域物流共配中心與遍布全國各城市的銷地倉，能夠保證來自全國8000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品被「送出去」。這條“產(chǎn)-供-運-銷”的數(shù)字化鏈路，可以降低6%-9%的流通損耗，不僅讓前端果農(nóng)定產(chǎn)保收入，提升供給競爭力，還能讓更多消費者享受原產(chǎn)地平價好食材。

總結(jié)來看，這套產(chǎn)地直供模式的優(yōu)勢有三：直接向農(nóng)戶，砍掉部分總銷、分銷，避免加價，二是源頭品控提升產(chǎn)品品質(zhì)，三是加速流通率，減少庫存縮短流通周期。這就是前面提到的打下「極致性價比」的基礎(chǔ)。

該模式還有一個隱藏的優(yōu)越性，就是互聯(lián)網(wǎng)公司基于大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的預(yù)判和前瞻性。的柔性供應(yīng)鏈原理就在于此。產(chǎn)地直供直連消費者和上游生產(chǎn)者后，供需兩端實現(xiàn)了高效匹配，以銷定產(chǎn)成為可能。淘特可以基于數(shù)據(jù)規(guī)?；劓i定用戶需求，反向引導(dǎo)不同產(chǎn)地的農(nóng)民生產(chǎn)，這既解決了農(nóng)民庫存問題，也能讓「溢價」成為常態(tài)。

農(nóng)民此前的痛點也在這里，由于當(dāng)前缺乏全國性農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)計平臺和菜市場實時價格，絕大多數(shù)分散的農(nóng)戶對下游市場的動態(tài)變化是未知的，而產(chǎn)地直供解決了一個最樸素的問題，農(nóng)民終于知道種什么能賺錢了。

04

當(dāng)年輕人開始回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)

一個可預(yù)判的趨勢是，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品源頭達(dá)成了標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，品質(zhì)穩(wěn)定趨于常態(tài)化，流通環(huán)節(jié)大規(guī)模簡化后，農(nóng)產(chǎn)品的品牌化就有了一定的可實現(xiàn)基礎(chǔ)。

而當(dāng)這種品牌化發(fā)展到一定程度，即擁有了低線城市爆發(fā)新銳農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌的機(jī)遇，也帶來了深入改造和振興當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展，促成人才和資金大面積回流的可能。

入選淘特豐收節(jié)，從400個優(yōu)選產(chǎn)地直供800萬款生鮮特產(chǎn)美食中脫穎而出的江西尋烏獼猴桃就是一個典型例子。

過去，當(dāng)?shù)毓r(nóng)在收購價上很難有話語權(quán)，也擔(dān)心果子熟了沒銷路爛在地里，淘特進(jìn)駐后，收購價比果販子高了10%，并且在平臺的流量漫灌和普惠補(bǔ)貼之下，來自全國各自的消費者對「尋烏的獼猴桃」產(chǎn)生了品牌認(rèn)知。

當(dāng)?shù)爻谓?zhèn)汶口村西山下的果農(nóng)藍(lán)奎緒對媒體坦言，「真的很感謝電商」，和淘特對接后自家果園得到是保姆式的服務(wù)，從開店、上新、運營、物流到營銷，這些復(fù)雜流程都不用操心，「和其他平臺不同，我只需要做好種植就行」。

效果顯而易見，比如依托阿里體系下菜鳥等物流業(yè)務(wù)的配合，尋烏當(dāng)?shù)?0斤裝的水果發(fā)往全國，物流成本可以降到4元左右?！高@在過去幾乎不可能」。

藍(lán)奎緒年輕的兒子藍(lán)燁也在2023年大學(xué)畢業(yè)后回到了家鄉(xiāng)。彼時尋烏縣還沒有摘掉貧困縣的帽子，但藍(lán)燁覺得像他這樣玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)和電商的年輕人，能配合父親更好地經(jīng)營果園。

事實上，尋烏具備良好的水果種植條件。阿里巴巴鄉(xiāng)村特派員、尋烏縣鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組副組長戈新縣，曾經(jīng)拿著“測糖儀”去過田壟，這里土壤微酸，晝夜大溫差又大，綜合因素加持下，尋烏獼猴桃的含糖量高達(dá)19.3%-20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出普通獼猴桃8%-15%的均值，此前也是臍橙的大規(guī)模產(chǎn)地。

當(dāng)?shù)卣苍?023年找過薇婭等頭部主播帶貨，但備貨先是出了問題，而后對采摘、打包和配送的溫度處理缺乏經(jīng)驗，大部分果子都爛在了路上，哪怕政府出面賠錢退貨，消費者對當(dāng)?shù)仄放频男湃味戎苯酉陆?，花了很久才恢?fù)。

而當(dāng)品質(zhì)穩(wěn)定、配送快速、價格低廉這些命中農(nóng)產(chǎn)品命門的問題被解決，諸如尋烏獼猴桃這條的單品突圍成為經(jīng)驗可復(fù)制的常規(guī)路徑時，尋烏打響就不僅僅是一個獼猴桃，還有臍橙等其他更多品類，最終能為當(dāng)?shù)貛ァ杆l(xiāng)」的美名。

可以預(yù)見的是，未來回鄉(xiāng)的不僅會有藍(lán)燁，當(dāng)年輕的人才足夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)業(yè)有信心時，這種價值遠(yuǎn)不止于產(chǎn)業(yè)帶自身的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型或升級。

作為農(nóng)業(yè)大國和制造大國的底盤支撐，它的發(fā)展關(guān)系著零售產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興、社會民生等各個層面，而這種基于供應(yīng)鏈后勁的綿長有力，才能讓這場革命擲地有聲。

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