黃光裕復(fù)出后為國(guó)美發(fā)聲-稱京東拼多多國(guó)美誰(shuí)也滅不了誰(shuí)-拼多多問(wèn)答電商問(wèn)答

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“大家好!”，4月7日晚上，在主持人做了簡(jiǎn)短介紹后，黃光裕的聲音出現(xiàn)在國(guó)美的全球投資人電話會(huì)議中。

當(dāng)日，黃光裕確定出席晚間電話會(huì)議的消息傳出后，國(guó)美零售港股報(bào)1.67港元，大漲10.60%。

在電話會(huì)議中，黃光裕一共說(shuō)出21次“我相信”。復(fù)出后明顯看上去更慈眉善目的他，并沒(méi)有被歲月磋磨了商戰(zhàn)上的殺氣。

“我們的心態(tài)和戰(zhàn)略是開(kāi)放的，誰(shuí)也滅不了誰(shuí)。只要經(jīng)營(yíng)路徑和戰(zhàn)略對(duì)，誰(shuí)制約誰(shuí)都是暫時(shí)的?！?/p>

2016年面對(duì)電商用戶增長(zhǎng)乏力、流量紅利見(jiàn)頂，馬云提出了“新零售”概念，隨后資本開(kāi)始聞風(fēng)而動(dòng)。

然而，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮后，真正活下來(lái)的項(xiàng)目并不多，無(wú)人貨架更是全軍覆沒(méi)。

同一時(shí)期，阿里先后完成對(duì)高鑫零售、居然之家等傳統(tǒng)零售商的入股或并購(gòu)，建立商品、會(huì)員、交易、營(yíng)銷等共享服務(wù)中心，幫助零售商打造線上、線下無(wú)差別的全渠道銷售能力。

阿里也培育了自己的新零售業(yè)態(tài)——盒馬鮮生，瞄準(zhǔn)線下生鮮市場(chǎng)，如今5歲的盒馬已在全國(guó)開(kāi)出225家門(mén)店，孵化出多種業(yè)態(tài)。

2023年，京東也加快了線上線下整合：在線上方面與騰訊等諸多流量巨頭建立了合作，在線下方面則先后布局京東小店、京東無(wú)人超市、7FRESH等形態(tài)，探索線上線下零售融合發(fā)展之道。

京東還與沃爾瑪、永輝超市等傳統(tǒng)連鎖超市深度牽手，實(shí)現(xiàn)“三通”(用戶、庫(kù)存及門(mén)店互通)。

蘇寧也沒(méi)落下，先是耗資近80億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨37家門(mén)店、48億收購(gòu)家樂(lè)福，又推出了蘇寧小店、蘇鮮生超市等。

相比之下，十多年前中國(guó)家電零售市場(chǎng)的“巨無(wú)霸”國(guó)美似乎不見(jiàn)了蹤影。

曾經(jīng)縱橫捭闔的家電市場(chǎng)，國(guó)美只剩下4.9%的份額，以及3400余家門(mén)店。

直到2023年黃光裕回歸，以及國(guó)美此前40天內(nèi)結(jié)盟京東、拼多多等一系列動(dòng)作，才讓國(guó)美再一次回到公眾的視野。

實(shí)際上，早在2023年國(guó)美就已開(kāi)始線上線下“兩條腿”走路。國(guó)美提出的新零售是依靠30余年沉淀的供應(yīng)鏈能力與數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)的線上線下融合模式。

國(guó)美打造了“直播+社群”模式，借助社群流量加強(qiáng)直播的營(yíng)銷力度，再通過(guò)直播吸引更多的社群流量。2023年財(cái)報(bào)顯示，國(guó)美社群數(shù)量近百萬(wàn)，覆蓋人群超過(guò)1億。

2023年開(kāi)年，國(guó)美“真快樂(lè)”APP上線，“拼—搶—ZAO”的全新娛樂(lè)化玩法，讓國(guó)美實(shí)現(xiàn)了集社交、娛樂(lè)、好物、低價(jià)于一身，將零售與娛樂(lè)全方位的融合，這也掀起了新零售界大革命的風(fēng)暴。

無(wú)論是直播帶貨的興起，還是盲盒的火爆，歸根結(jié)底都指向了零售娛樂(lè)化、悅己消費(fèi)大行其道的本質(zhì)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)巨頭將從搶奪用戶之戰(zhàn)變成搶奪用戶時(shí)間之戰(zhàn)，而新零售社交化、娛樂(lè)化勢(shì)必成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

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