拼多多產(chǎn)品分階段迭代分析-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多高效,拼多多問答。

1、產(chǎn)品探索期（2015.10-2016.12）

拼多多成立之初并不是一窮二白，母公司是上海一家游戲公司——上海尋夢科技有限公司，那么，為什么一家游戲公司會在內(nèi)部孵化一個電商項目？這就要提一下這家游戲公司的創(chuàng)始人之一黃崢，也就是拼好貨的創(chuàng)始人兼CEO。拼好貨是黃崢因病修整后的第一個項目，專注“社交水果電商”并且很快實現(xiàn)了盈利，拼好貨采用的是自營模式?？吹狡春秘浽谏缃浑娚痰缆飞献弑容^順利后，憑借做游戲積累的產(chǎn)品嗅覺，游戲團隊覺得可以將社交電商模式做一個電商平臺來運作，而不僅僅采用直營模式，于是，立項了拼多多。

拼多多在立項之初就把自己定位成『社交電商』，并在這條路上一路走來，不問西東。

本階段主要用戶群體：勤儉持家，對價格敏感的家庭主婦。

本階段核心用戶需求：低價格買到自己需要的商品。

本階段拼多多商業(yè)需求：吸引商家入駐平臺，擴從平臺品類及業(yè)務(wù)量。

產(chǎn)品主要迭代版本&迭代邏輯分析：

產(chǎn)品迭代上，此階段涵蓋V1.0-V3.3.0的版本，iOS端共計迭代了44個版本，平均10天一個版本，通過體驗這一時期的產(chǎn)品，明顯能夠感受到拼多多團隊做出的各類調(diào)整和曾經(jīng)走過的彎路。

拼多多一直在試圖找尋最高效的搜索方式，探索期對搜索頁也進行了三次大的調(diào)整。

通過上圖可以看出拼多多團隊在「物品視覺」和「更高效的搜索」之間進行了嘗試，最終采用了物品視覺化的搜索頁展示方式。搜索對于電商平臺來說就像和諧號動車，它擔任著消費者和物品的快速對接任務(wù)，最核心的點就是高效，其次是連接（主要對于無明確購物目標的群體）。拼多多團隊將搜索功能延伸成搜索+搜索引導(dǎo)頁，搜索引導(dǎo)頁的使用用戶更多的是只有大概類目甚至隨便逛逛的用戶，對于他們來說連接和引導(dǎo)是產(chǎn)品頁需要完成的目標，高效并不是首要任務(wù)。搜索頁第二次迭代明顯把高效放在了第一位置，而損失了更好的連接和引導(dǎo)的體驗，不過后來，拼多多又重新回歸到兼具視覺引導(dǎo)和快速搜索的設(shè)計風格并沿用至今。

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